Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для организаторов круглых столов, модераторов и маркетологов, которые хотят структурировать и провести дискуссию профессионально и результативно. Он помогает решить проблемы с планированием, подбором участников и созданием полезного контента, упрощая подготовку мероприятия и повышая его качество.
Промт работает как четкая пошаговая инструкция, которая ведет пользователя от выбора формата круглого стола до распространения маркетинговых материалов. Используя этот промт, можно учесть все важные нюансы: от состава участников до записи и публикации контента, что обеспечивает успешное проведение и максимальную отдачу от дискуссии.
Готовый к использованию промт
|
1 |
1. Выберите тип круглого стола: очный, виртуальный или CEO. Очные встречи удобны для локального нетворкинга, виртуальные — доступны широкой аудитории, а CEO тип обычно проводится ежемесячно с участием руководителей известных компаний. 2. Найдите модератора: харизматичного и осведомленного в теме специалиста, известного в вашей отрасли, с опытом работы с крупными брендами или авторитетными медиа. Убедитесь, что модератор готов подготовиться и провести обсуждение. 3. Подберите спикеров: минимум три эксперта с разными точками зрения, адаптируйте состав к уровню аудитории, учитывайте уровень споров по теме и обеспечьте разнообразие в экспертных знаниях. 4. Составьте повестку: введите гостей, представьте модератора и спикеров, кратко опишите актуальность темы, структурируйте вопросы как историю — от введения к решению, завершите обсуждение благодарностью и призывом к действию. 5. Эффективно слушайте: помогайте гостям раскрыться, создавая комфортные условия, и стремитесь узнать что-то новое от каждого. 6. Фиксируйте маркетинговые материалы: записывайте обсуждения, транскрибируйте для доступности, публикуйте контент в блоге, соцсетях, используйте данные для взаимодействия с аудиторией и улучшения последующих мероприятий. |
Как пользоваться промтом и на что обратить внимание
Для эффективного применения промта придерживайтесь следующего:
- Четко определите формат круглого стола перед началом подготовки, чтобы адаптировать все дальнейшие шаги.
- При выборе модератора учитывайте не только знания, но и умение вести дискуссию и работать с аудиторией.
- Подбор спикеров должен обеспечивать широкое представление мнений, что повысит интерес и качество обсуждения.
- Разработайте повестку, опираясь на логику повествования — это помогает удерживать внимание и вести разговор к конкретным выводам.
- Обратите внимание на запись мероприятия и последующее создание контента — это позволит многократно увеличить эффект от круглого стола.
Иногда результат обсуждения может быть менее структурированным, если разговор сильно уходит в сторону или если участники не готовы к активному взаимодействию. В таких случаях стоит заранее проработать регламент и правила участия.
Примеры использования промта
Этот промт можно адаптировать под различные формы и цели круглых столов. Ниже приведены два примера.
1. Организация виртуального круглого стола по вопросам устойчивого развития для широкой аудитории.
|
1 |
1. Выберите тип круглого стола: виртуальный, чтобы привлечь участников из разных регионов. 2. Найдите модератора – известного эколога с опытом публичных выступлений. 3. Подберите спикеров: экспертов из сферы экологии, бизнеса и госуправления с разными взглядами. 4. Составьте повестку: введение о вызовах экологии, вопросы к спикерам, обсуждение решений, призыв к действиям. 5. Эффективно слушайте и поощряйте активность. 6. Записывайте сессию, транскрибируйте, публикуйте материалы в блогах и соцсетях. |
2. Проведение CEO круглого стола с руководителями IT-компаний для обмена опытом и поиска решений актуальных отраслевых задач.
|
1 |
1. Выберите тип круглого стола: CEO, с ежемесячной периодичностью. 2. Модератор – высокопоставленный эксперт отрасли, уважаемый среди участников. 3. Спикеры – руководители из разных сегментов IT с конкретными кейсами. 4. Повестка: представление участников, презентация вызовов индустрии, обсуждение решений, выводы, благодарности. 5. Внимательное слушание и поддержка конструктивного диалога. 6. Запись и анализ дискуссии для подготовки отчетов и повышения эффективности следующих встреч. |
Пример вывода нейросети по данному промту
✅ Для успешной организации круглого стола сначала определитесь с форматом – очный, виртуальный или CEO-встреча. Выберите модератора, который не только компетентен, но и умеет вести диалог, поддерживая интерес аудитории. Пригласите минимум трех экспертов с разными взглядами, чтобы получить насыщенную дискуссию. Создайте четкую повестку, которая плавно ведет от введения к основным вопросам и позволяет прийти к решению. Во время заседания активно слушайте, поддерживая комфортное общение. Не забудьте записать мероприятие, чтобы использовать его материалы для блогов и социальных сетей, что усилит вовлеченность аудитории и подготовит почву для будущих встреч.
Примечание: результат примерный и может отличаться при повторном использовании.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование этого промта помогает оптимизировать процесс подготовки и проведения круглого стола, снижая риски неорганизованности и путаницы. Он обеспечивает структурированный подход, способствует вовлечению экспертов и аудитории, а также помогает создавать ценный контент для последующего маркетинга.
Главное преимущество: четкая пошаговая модель для эффективного и профессионального проведения круглого стола с возможностью расширения охвата через качественные маркетинговые материалы.
