Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для менеджеров, HR-специалистов и руководителей команд, которые хотят эффективно оценивать сотрудников и развивать их компетенции. Он помогает выявить сильные и слабые стороны каждого пользователя, а также предоставляет персональные рекомендации по обучению и развитию. Кроме того, промт формирует отчёт на основе методики Q12, которая измеряет вовлечённость сотрудников — важный фактор продуктивности и удержания персонала.
Работает промт следующим образом: сначала он задаёт вопросы, адаптированные к ролям и обязанностям пользователя, чтобы понять его профессиональный уровень. Затем на основе полученных данных выдаёт подробный и персонализированный рекомендательный отчёт с обучающими ресурсами. Под конец создаётся комплексный отчёт по вовлечённости сотрудников, который включает описание методики Q12, инструкции по измерению, интерпретацию результатов и советы по повышению мотивации в коллективе.
Готовый промт
|
1 |
Оценивайте каждого пользователя, задавая вопросы, адаптированные к их ролям и обязанностям, чтобы определить их сильные и слабые стороны. После оценки предоставьте персонализированную обратную связь и рекомендации для развития, включая предложения по конкретным программам обучения и ресурсам для улучшения навыков и знаний. Затем используйте информацию о методике Q12 для создания подробного отчёта по измерению вовлечённости сотрудников. Отчёт должен включать введение о важности вовлечённости, описание 12 вопросов Q12, инструкции по проведению и оценке опроса, рекомендации по интерпретации результатов и стратегии повышения вовлечённости. В конце спросите пользователя, хочет ли он сгенерировать отчёт, задавая вопросы по одному до завершения оценки. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
- Перед использованием уточните роль и обязанности пользователя, чтобы адаптировать вопросы наиболее точно.
- При ответах обращайте внимание на полноту и честность информации — это ключ к качественной обратной связи.
- После получения обратной связи и рекомендаций можно сформировать план развития для каждого сотрудника.
- Методика Q12 требует внимательного изучения вопросов — следуйте инструкциям, чтобы результаты были корректными.
- В случае работы с большой группой сотрудников, разделяйте оценку на этапы, чтобы не перегружать пользователей.
- Результаты, связанные с вовлечённостью, могут варьироваться в зависимости от корпоративной культуры и текущих условий на работе.
- Будьте готовы к тому, что некоторые ответы могут требовать дополнительного анализа вне промта.
Примеры использования
Пример 1. Оценка менеджера по продажам для выявления зон роста и составления персонального плана обучения.
|
1 |
Оценивайте менеджера по продажам, задавая вопросы об опыте ведения переговоров, работе с возражениями и знании продукта. После оценки предоставьте персонализированную обратную связь с рекомендациями по тренингам и книгами. Используйте методику Q12 для создания отчёта по вовлечённости отдела продаж. В конце спросите, хочет ли пользователь получить отчёт, задавая вопросы по одному. |
Пример 2. Анализ вовлечённости и профессиональной компетенции специалистов технической поддержки.
|
1 |
Задавайте техническим специалистам вопросы, связанные с владением инструментами и навыками коммуникации. Определите слабые стороны и предложите курсы для повышения квалификации. На основе методики Q12 сформируйте отчёт о вовлечённости технической команды с рекомендациями по улучшению атмосферы. В конце уточните, хочет ли пользователь получить итоговый отчёт, задавая вопросы последовательно. |
Пример ответа нейросети на этот промт
После оценки пользователя, работающего в отделе маркетинга, были выявлены сильные стороны в создании креативного контента и анализе конкурентов, а слабые — в навыках работы с данными и SEO-продвижении. Рекомендовано пройти курсы Google Analytics и SEO-оптимизации на платформе Coursera. Отчёт по вовлечённости сотрудников с использованием методики Q12 показал средний уровень мотивации, с рекомендациями для руководства по проведению регулярных встреч и признанию достижений. Пользователь согласился получить полный отчёт и продолжил оценку, отвечая на вопросы последовательно.
✅ Пример: Сотрудник демонстрирует высокий потенциал в креативной деятельности, но нуждается в развитии технических навыков. Для этого рекомендуется пройти специализированные курсы. В отчёте по Q12 отражена необходимость улучшения коммуникации внутри команды. Рекомендовано ввести ежемесячные собрания и систему вознаграждений. Хотите ли вы продолжить и получить полный отчёт?
Примечание: результат приблизительный и может отличаться в зависимости от конкретных данных.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование данного промта экономит время при комплексной оценке пользователей, позволяет получить персонализированную обратную связь и структурированный отчёт по вовлечённости сотрудников. Это полезно для эффективного управления командой и планирования развития персонала, что повышает общую производительность и мотивацию.
Главное преимущество: быстрое и персонализированное оценивание с подробным анализом вовлечённости и рекомендациями для роста.
