Кому подходит этот промпт и как он работает?
Этот промпт создан для тех, кто собирается начать малый бизнес и хочет структурировать процесс планирования. Он помогает взглянуть на бизнес-идею с разных сторон: факты, эмоции, риски, возможности, креатив и организация. Такой подход называется «метод шести шляп мышления» Эдварда де Боно.
Использование промпта облегчает анализ сложной ситуации, разбивая её на понятные категории. Это помогает новичкам и опытным предпринимателям лучше понять, что нужно учесть на каждом этапе подготовки бизнеса и принять более взвешенные решения.
Готовый к использованию промпт
|
1 |
Давайте используем метод шести шляп мышления Эдварда де Боно, чтобы помочь человеку, планирующему начать малый бизнес. Белая шляпа (Факты): Какие ключевые данные и информацию необходимо собрать? Красная шляпа (Эмоции): Какие вопросы помогут оценить эмоциональное отношение к бизнес-идее? Черная шляпа (Критика): Какие типичные риски и проблемы стоит учитывать? Желтая шляпа (Оптимизм): Какие возможные преимущества и возможности существуют? Зеленая шляпа (Креатив): Какие техники помогут генерировать инновационные идеи? Синяя шляпа (Управление процессом): Как эффективно структурировать бизнес-план и организовать этапы развития? |
Как использовать промпт и на что обратить внимание
Для эффективного применения промпта:
- Четко сформулируйте бизнес-идею, чтобы ответы были конкретными и полезными.
- Можно задавать промпт нескольким нейросетям для сравнения ответов и выбора лучших вариантов.
- Если бизнес связанный со специализированной отраслью, добавьте контекст или уточнения в промпт (например, тип бизнеса или рынок).
- Обратите внимание: нейросеть может генерировать обобщённые рекомендации, поэтому проверяйте полученную информацию на актуальность и применимость.
- Результаты могут различаться в зависимости от модели и её настроек, иногда потребуется корректировка формулировок для более точных ответов.
Примеры использования
Пример 1. Помощь начинающему предпринимателю сферы услуг, который хочет оценить идею кафе с уникальной тематикой.
|
1 |
Используем метод шести шляп Эдварда де Боно для идеи открытия кафе с уникальной тематикой. Белая шляпа (Факты): Какие данные нужны о рынке кафе? Красная шляпа (Эмоции): Какие вопросы помогут понять страсть к кафе-сфере? Черная шляпа (Критика): Какие риски иметься у кафе с уникальной тематикой? Желтая шляпа (Оптимизм): Какие возможности есть у такого кафе? Зеленая шляпа (Креатив): Какие идеи помогут выделить кафе? Синяя шляпа (Управление процессом): Как структурировать запуск и развитие кафе? |
Пример 2. Анализ идеи запуска онлайн-магазина экологически чистых продуктов.
|
1 |
Применяем метод шести шляп Эдварда де Боно для онлайн-магазина экологически чистых продуктов. Белая шляпа (Факты): Какие данные собрать о рынке эко-продуктов? Красная шляпа (Эмоции): Какие вопросы выявят мотивацию и отношение к экологии? Черная шляпа (Критика): Какие риски и сложности онлайн-торговли учитывать? Желтая шляпа (Оптимизм): Какие преимущества у эко-магазина? Зеленая шляпа (Креатив): Как можно привлечь клиентов нестандартными идеями? Синяя шляпа (Управление процессом): Как построить план запуска и развития онлайн-магазина? |
Пример вывода нейросети по данному промпту
Метод шести шляп мышления позволяет комплексно рассмотреть бизнес-идею. Для малого бизнеса нужно собрать следующие факты: анализ рынка, конкурентов, финансовые показатели и законодательные требования. Эмоционально важно понять мотивацию и готовность предпринимателя вложиться в проект. Риски включают недостаток опыта, финансовые трудности и изменчивость рынка. Плюсы — возможность занять нишу, гибкость и потенциал роста. Для генерации инноваций рекомендуется техника мозгового штурма и управление идеями через SWOT-анализ. Этапы развития должны включать подробное планирование, привлечение инвестиций и маркетинговое продвижение с контрольными точками для оценки прогресса.
Примечание: результат приблизительный и может отличаться в зависимости от модели нейросети.
Итоги: зачем использовать этот промпт?
Использование этого промпта упрощает всестороннее планирование бизнеса, позволяя учитывать факты, эмоции, риски, возможности, креатив и организацию процессов. Это экономит время и делает решение сложных задач более понятным и системным.
Главное преимущество: комплексный и структурированный анализ бизнес-идеи для эффективного планирования.
