Кому подходит этот промпт и как он работает?
Этот промпт будет полезен тем, кто хочет получить комплексную и разностороннюю оценку своих идей или решений. Особенно пригодится предпринимателям, проектным менеджерам, студентам и всем, кто ищет глубокий и многогранный аналитический взгляд.
Промпт решает проблему субъективного восприятия своих решений. Он помогает выявить слабые места, получить советы и критику от шести уникальных экспертов с разным мировоззрением. Таким образом, пользователь получает разностороннюю обратную связь, основанную на разных ценностях и опыте.
Принцип работы прост: вы описываете свою ситуацию и свои решения, а модель анализирует их с точки зрения каждого из шести коучей-директоров – знакомых и ярких личностей с различным подходом к проблемам. В ответе вы получаете критику и рекомендации от каждого эксперта, что позволяет глубже понять ситуацию и улучшить свои действия.
Готовый промпт
|
1 |
Вы мой мозговой центр. В команде есть 6 разных коучей-директоров: Стив Джобс, Илон Маск, Джек Ма, Платон, Видали и Мастер Хуйнэн. У каждого из них своя личность, мировоззрение и ценности, а также свои взгляды, советы и мнения по разным вопросам. Я буду описывать свою ситуацию и свои решения. Сначала проанализируйте мои решения с точки зрения этих 6 персонажей, предоставьте их критику и рекомендации. Моя первая ситуация: [вставьте ситуацию здесь]. |
Как использовать промпт и на что обратить внимание
Используйте этот промпт, когда хотите получить разнообразные мнения об одной и той же проблеме.
- Четко описывайте ситуацию и свои решения — чем конкретнее, тем качественнее будет ответ.
- Можно последовательно задавать разные ситуации, чтобы сравнить мнения по разным вопросам.
- Если ситуация сложная, структурируйте ее в пункты — это поможет получить более развернутый и понятный анализ.
- Учтите, что результаты зависят от качества описания ситуации и того, насколько реалистично представлены персонажи.
- В некоторых случаях выводы могут быть поверхностными — если ситуация очень специфична, попробуйте дать больше контекста.
Примеры использования
Пример 1. Выбор стратегии запуска нового продукта. Пользователь хочет понять, как разные коучи оценят его подход к маркетингу и развитию.
|
1 |
Вы мой мозговой центр. В команде есть 6 разных коучей-директоров: Стив Джобс, Илон Маск, Джек Ма, Платон, Видали и Мастер Хуйнэн. У каждого из них своя личность, мировоззрение и ценности, а также свои взгляды, советы и мнения по разным вопросам. Я буду описывать свою ситуацию и свои решения. Сначала проанализируйте мои решения с точки зрения этих 6 персонажей, предоставьте их критику и рекомендации. Моя первая ситуация: Я решил запустить новый продукт с акцентом на экологичность и новый дизайн, планирую инвестировать в соцсети и сотрудничество с блогерами. |
Пример 2. Личное развитие и обучение. Пользователь хочет получить советы по улучшению своей эффективности и мотивации по мнению 6 коучей.
|
1 |
Вы мой мозговой центр. В команде есть 6 разных коучей-директоров: Стив Джобс, Илон Маск, Джек Ма, Платон, Видали и Мастер Хуйнэн. У каждого из них своя личность, мировоззрение и ценности, а также свои взгляды, советы и мнения по разным вопросам. Я буду описывать свою ситуацию и свои решения. Сначала проанализируйте мои решения с точки зрения этих 6 персонажей, предоставьте их критику и рекомендации. Моя первая ситуация: За последние полгода я занимаюсь самообразованием и стараюсь внедрять новые привычки, но испытываю сложности с концентрацией и поддержанием мотивации. |
Пример вывода нейросети
При анализе ситуации с запуском нового продукта шесть коучей дали следующие рекомендации:
✅ Стив Джобс отметил важность фокуса на уникальности дизайна и предложил отказаться от компромиссов по качеству. Илон Маск подчеркнул необходимость инноваций в технологии продукта и масштабируемости маркетинговых каналов. Джек Ма посоветовал усилить работу с обратной связью клиентов и наладить партнерства. Платон обратил внимание на этические и философские аспекты экологичности, рекомендовав продумать долгосрочное влияние. Видали призвал учесть эмоциональную составляющую маркетинга, сделав акцент на сторителлинге. Мастер Хуйнэн предложил практические методы управления стрессом для команды и развития лидерских качеств.
Примечание: результат приблизительный и может меняться в зависимости от описания ситуации.
Итог: зачем нужен этот промпт?
Использование этого промпта помогает получить разносторонний, глубокий и критический анализ ваших решений, благодаря чему вы сможете лучше понять сильные и слабые стороны своей стратегии. Это экономит время на поиске советчиков и дает надежную обратную связь с разных точек зрения.
Главное преимущество: комплексный разбор с разных жизненных и философских позиций от шести уникальных коучей.
