Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для предпринимателей, стартаперов и бизнес-коучей, которые хотят быстро и структурировано сформировать бизнес-модель своего проекта. Он помогает детально проработать ключевые элементы бизнеса на основе бизнес-канвы (Business Model Canvas), систематизируя информацию по целевым клиентам, ценностным предложениям, каналам продаж и другим важным аспектам.
Использовать промт полезно тем, кто только начинает бизнес или планирует его развитие, поскольку он упрощает комплексный анализ всех составляющих модели. С помощью промта можно избежать повторений и клише, а также получить лаконичные и практичные рекомендации, адаптированные под конкретную бизнес-идею.
Промт работает так: пользователь вводит подробное описание своей бизнес-идеи, после чего нейросеть в роли профессионального бизнес-коуча последовательно отвечает на систематизированные вопросы Business Model Canvas. Таким образом формируется готовый план по каждому разделу модели, который можно использовать для презентаций, планирования или доработки стратегии.
Готовый промт для использования
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 |
Я начинаю бизнес. Ты будешь выступать в роли профессионального бизнес-коуча, умеющего излагать информацию лаконично, использовать специализированный язык ниши, избегая избыточности и клише. Твоя задача — подготовить предложение по содержанию бизнес-модели в формате Business Model Canvas для моего бизнеса. Пожалуйста, сохрани эти инструкции на протяжении всей сессии. Сначала я объясню свою бизнес-идею. Внимательно прочитай её, чтобы отвечать на последующие вопросы, ссылаясь на это описание. Описание моей бизнес-идеи: #[idea] Исходя из описания и ниже приведенной анкеты Business Model Canvas, подготовь предложения по ответам на все вопросы. Включай вопрос перед каждым ответом. Анкета Business Model Canvas: 1. Сегменты клиентов a) Для кого мы создаём ценность? b) Кто наши самые важные клиенты? 2. Ценностные предложения a) Какую ценность мы доставляем клиенту? b) Какие проблемы клиентов мы помогаем решить? c) Какие наборы продуктов и услуг мы предлагаем для решения проблем? d) Какие наборы продуктов и услуг мы предлагаем каждому сегменту клиентов? e) Какие потребности клиентов мы удовлетворяем? 3. Каналы a) Через какие каналы клиенты хотят получать наши предложения? b) Как мы повышаем осведомленность о продуктах и услугах? c) Как мы помогаем клиентам оценить ценностное предложение? d) Как клиенты могут приобрести наши продукты и услуги? e) Как мы доставляем ценность клиентам? f) Как мы обеспечиваем поддержку после покупки? 4. Взаимоотношения с клиентами a) Какие взаимоотношения каждый сегмент клиентов ожидает от нас? b) Как эти взаимоотношения интегрируются с остальной частью бизнес-модели? 5. Потоки доходов a) За какую ценность клиенты готовы платить? b) Как они сейчас оплачивают? c) Какой вклад каждого потока доходов в общий доход? 6. Ключевые ресурсы a) Какие ключевые ресурсы требуются для ценностных предложений? b) Какие ключевые ресурсы нужны для каналов распространения? c) Какие ключевые ресурсы необходимы для взаимоотношений с клиентами? d) Какие ключевые ресурсы требуются для потоков доходов? 7. Ключевые виды деятельности a) Какие ключевые виды деятельности нужны для ценностного предложения? b) Какие виды деятельности требуются для каналов распространения? c) Какие виды деятельности для отношений с клиентами? d) Какие виды деятельности для потоков доходов? 8. Ключевые партнёры a) Кто наши ключевые партнёры? b) Кто наши ключевые поставщики? c) Какие ключевые ресурсы мы получаем от партнёров? d) Какие ключевые виды деятельности выполняют партнёры? 9. Структура издержек a) Какие наиболее важные затраты в нашей бизнес-модели? b) Какие ключевые ресурсы самые дорогие? c) Какие ключевые виды деятельности самые затратные? |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Для эффективного применения промта подготовьте максимально полное и чёткое описание вашей бизнес-идеи. Чем подробнее вы опишете продукт, аудиторию и цели, тем точнее и полезнее будут выведенные рекомендации по бизнес-модели.
Разбейте процесс на этапы: сначала введите описание, получите первые ответы и, если нужно, задавайте уточняющие вопросы или корректируйте детали. Это поможет избежать недопониманий и повысить качество итогового результата.
- Рекомендуется сохранять исходный текст промта без изменений, чтобы сохранить структуру и последовательность ответов.
- Промт создан для развернутых ответов на комплексный запрос, поэтому итог может быть достаточно длинным.
- Не ожидайте стопроцентной уникальности: модель будет адаптировать шаблон под ваш конкретный кейс, но могут встречаться общие формулировки.
- При использовании в коммерческих целях проверяйте и дорабатывайте результат, добавляя специфику и детали вашего бизнеса.
Возможные ограничения: если бизнес-идея очень нестандартная или слишком общая, ответы могут получиться размытыми или шаблонными. Также промт требует постоянного сохранения инструкций, поэтому смена темы без повторного ввода инструкции снижает качество.
Примеры использования промта
Пример 1. Новое кафе здорового питания
Задача: провести анализ бизнес-модели кафе, ориентированного на клиентов, следящих за здоровьем. Помогает структурировать, кто целевая аудитория, какие продукты предложить и через какие каналы продавать.
1 2 3 |
Описание моей бизнес-идеи: Кафе здорового питания в центре города с акцентом на органические продукты и быстрый сервис. # Задай Business Model Canvas вопросы и предложи ответы для этого кафе. |
Пример 2. Онлайн-курсы по программированию
Задача: оформить бизнес-модель образовательного проекта, выделив ключевые сегменты клиентов, каналы продвижения и типы доходов.
1 2 3 |
Описание моей бизнес-идеи: Онлайн-академия для начинающих программистов с интерактивными уроками и поддержкой наставников. # Проанализируй и создай Business Model Canvas для этого проекта по вопроснику. |
Пример вывода нейросети по промту
Ниже приведён пример ответа, который можно получить при вводе описания онлайн-академии:
✅ Вопрос 1a: Для кого мы создаём ценность?
Ответ: Мы ориентированы на начинающих программистов, желающих получить практические навыки и карьерное развитие.Вопрос 1b: Кто наши самые важные клиенты?
Ответ: Студенты 18-35 лет, планирующие сменить профессию или повысить квалификацию.…
Вопрос 9c: Какие ключевые виды деятельности самые затратные?
Ответ: Разработка и обновление учебных материалов, поддержка платформы, маркетинговые кампании.
Примечание: результат примерный и может варьироваться в зависимости от введённой бизнес-идеи.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование этого промта позволяет быстро и структурировано получить полноценный анализ бизнес-модели. Вы экономите время на самостоятельном изучении и форматировании бизнес-канвы, получая готовые, профессионально сформулированные ответы, которые можно сразу применять для планирования и презентаций. Такой подход помогает лучше понять свой проект и выявить сильные и слабые стороны.
Основное преимущество: Быстрая и чёткая генерация полного Business Model Canvas под вашу идею бизнеса.