Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт создан для бизнес-аналитиков, разработчиков стратегий и менеджеров, которые хотят сформировать чёткую и подробную теорию изменений для своего бизнеса. Он помогает системно описать, каким образом деятельность компании приводит к желаемым результатам и как достигается долгосрочное влияние. Использование промта облегчает организацию мысли и позволяет избежать пропусков важных аспектов при планировании развития.
Промт структурирует информацию по ключевым разделам: постановка проблемы, ресурсы, мероприятия, продукция, результаты и влияние, а также помогает учесть риски и предположения. Он направляет пользователя собирать данные максимально полно и логично, создавая связную картину изменений. Таким образом, он экономит время и повышает качество анализа.
Готовый промт
|
1 |
Ваша задача — подготовить подробную теорию изменений для нашего бизнеса. Вы выступаете как опытный бизнес-разработчик и теоретик, проверяете всю информацию на точность и полноту. Опишите теорию изменений для нашего бизнеса, учитывая следующие разделы: влияние (IMPACT), результаты (OUTCOMES), продукция (OUTPUTS), мероприятия (ACTIVITIES), ресурсы (INPUTS), постановку проблемы и предположения/риски (PROBLEM STATEMENT & ASSUMPTIONS/RISKS). Для лучшего понимания опишите бизнес по следующим параметрам: местоположение, название, описание проекта, целевая аудитория, идеальные клиенты, бизнес-модель, структура доходов, методы обеспечения качества, краткосрочные и долгосрочные цели роста, взаимодействие с местным законодательством, конкуренты. Задавайте уточняющие вопросы, которые считаете нужными. Пишите работу по разделам и согласовывайте каждый раздел до перехода к следующему. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Рекомендуется использовать промт в диалоговом режиме, чтобы последовательно прорабатывать каждый раздел теории изменений. После описания каждого блока полезно проверить и уточнить детали, прежде чем переходить дальше — так повысится точность и релевантность результата.
При использовании обратите внимание на следующие моменты:
- Предоставьте как можно больше исходных данных о бизнесе для полноты и точности анализа.
- Если бизнес сложный или многопрофильный, разбивайте информацию по направлениям для удобства.
- Промт требует ответов на уточняющие вопросы, не игнорируйте их — это поможет избежать недопониманий.
- Иногда могут быть неполные или общие ответы — повторное уточнение поможет улучшить итоговый результат.
Примеры использования
Пример 1. Стартап в сфере экологических товаров
Проблема, решаемая с помощью промта: сформировать комплексную стратегию развития и определить ключевые показатели эффективности в новой нише.
|
1 |
Ваша задача — подготовить подробную теорию изменений для стартапа, который производит экологичные бытовые товары в Москве. Опишите бизнес с учётом: местоположения — Москва, название — EcoHome, описание проекта — производство и продажа экологичных товаров для дома, целевая аудитория — жители мегаполиса, идеальные клиенты — люди, заботящиеся об экологии, бизнес-модель — прямые продажи в интернете, структура доходов — онлайн-продажи и подписка на обновления, методы обеспечения качества — сертификация и тестирование, цели — краткосрочные — выйти на рынок, долгосрочные — расширить ассортимент и географию, законодательство — стандарты эко-продуктов РФ, конкуренты — похожие эко-бренды в России. Задавайте вопросы по необходимости. Пишите по разделам с согласованием. |
Пример 2. Консалтинговая компания для малого бизнеса
Задача: объяснить структуру и влияние консультационных услуг на клиентов, а также спрогнозировать рост компании.
|
1 |
Ваша задача — подготовить подробную теорию изменений для консалтинговой компании в Санкт-Петербурге. Опишите бизнес: местоположение — Санкт-Петербург, название — BusinessAssist, описание — консалтинг и обучение для малого бизнеса, целевая аудитория — начинающие предприниматели, идеальные клиенты — владельцы малого бизнеса с 1-5 сотрудниками, бизнес-модель — оплата за услуги и подписка на вебинары, структура доходов — консалтинг и обучение, методы качества — отзывы клиентов и регулярные обновления знаний, цели — краткосрочные — увеличить клиентскую базу, долгосрочные — открыть филиалы в других городах, законодательство — соответствие требованиям по образованию и лицензиям, конкуренты — локальные и федеральные консалтинговые фирмы. Задавайте уточняющие вопросы. Пишите по разделам и проверяйте каждый по согласованию. |
Пример вывода нейросети по этому промту
Теория изменений компании EcoHome базируется на стремлении повысить уровень экологической осознанности и снизить вред от бытовой химии для населения Москвы. Проблема заключается в высокой стоимости и низкой доступности эко-продуктов, а также недостатке информации у потребителей (PROBLEM STATEMENT). Входные ресурсы (INPUTS) включают квалифицированных специалистов, сертифицированные материалы, финансовые инвестиции и налаженные каналы онлайн-продаж. Основные мероприятия (ACTIVITIES) — производство экологичных товаров, маркетинговые кампании, обучение клиентов и поддержка пользователей. Продукция (OUTPUTS) — ассортимент безопасных и сертифицированных товаров для дома. Результатом (OUTCOMES) является рост осведомленности потребителей, увеличение доли рынка и позитивный экологический эффект. Долгосрочное влияние (IMPACT) — улучшение качества жизни в мегаполисе за счёт сокращения использования вредных веществ и формирования устойчивого спроса на экологичные решения. Риски связаны с изменением законодательства, конкуренцией и колебаниями спроса. Все вышеуказанные разделы были уточнены и согласованы с заказчиком.
Примечание: результат примерный и может отличаться.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование данного промта помогает структурировано и подробно описать логику развития бизнеса через призму теории изменений. Это позволяет выявить ключевые факторы успеха, потенциальные риски и построить реалистичный план роста. В итоге вы экономите время на сбор и анализ информации, получая качественный и понятный для разных стейкхолдеров документ.
Главное преимущество: быстрое и последовательное создание комплексной теории изменений для любого бизнеса
