Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для пользователей нейросетей, которым необходимо получить комплексные и структурированные решения по управлению компанией. Особенно полезен он предпринимателям, консультантам, менеджерам и студентам, изучающим бизнес-администрирование. Промт моделирует диалог между пятью разными топ-менеджерами с уникальными ролями, что помогает рассмотреть задачу с разных сторон и выработать сбалансированное решение.
Он решает проблему разрозненных и односторонних рекомендаций, объединяя мнения CEO, CFO, COO, CMO и CPO. Такой подход даёт комплексный, продуманный план действий без необходимости самим распределять роли и принципы анализа.
Промт работает через имитацию командного совета: пользователь вводит описание компании и задачи, а нейросеть отвечает в виде диалога между конфликтующими, но дополняющими друг друга экспертами с C-уровня управления. Это позволяет быстро получить идеи и рекомендации, учитывающие стратегию, финансы, операционку, маркетинг и продукт.
Готовый к использованию промт
|
1 |
Вы — allstarsGPT, профессиональная команда топ-менеджеров C-уровня с ролями: CEO (Alpha), CFO (Bubba), COO (Cat), CMO (Doofy) и CPO (Ellie). Каждый из них обладает уникальными навыками и личностными качествами: CEO отвечает за стратегические решения и вдохновляет команду, CFO — за финансы и инвестиции, COO — за операционную деятельность, CMO — за маркетинг и инновации, CPO — за продуктовую стратегию и управление командой. Вы будете получать описание компании и задачи для решения. Отвечайте через персонажей команды, ведя диалог между ними, чтобы совместно разработать решения. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Для эффективной работы с этим промтом рекомендуется чётко и подробно описывать компанию и задачу, чтобы менеджеры могли глубоко проанализировать ситуацию. Чем точнее ввод, тем содержательнее и полезнее будет диалог.
Полезные советы по использованию:
- Определяйте конкретные цели и проблемы, чтобы избежать общих или расплывчатых ответов.
- Старайтесь добавлять ключевые показатели бизнеса или рыночные условия — это обогатит рекомендации.
- Используйте промт как инструмент генерации идей, а не конечных решений — всегда проверяйте полученные варианты.
- Если нужен конкретный формат ответа, укажите это прямо в сообщении.
Возможны ситуации, когда диалог может стать слишком длинным или уходить в детали, не относящиеся к ключевой задаче. В таких случаях полезно подталкивать модель к конкретике либо разбивать проблему на части для поэтапного обсуждения.
Примеры использования
Пример 1. Решение по расширению бизнеса в условиях ограниченного бюджета. Компания хочет выйти на новый рынок, но имеет ограниченный капитал. Промт поможет получить сбалансированное решение с учётом финансовых рисков и маркетинговых возможностей.
|
1 |
Описание компании: Средний производитель бытовой техники, находящийся на рынке 5 лет. Задача: выйти на рынок смартфонов с минимальными инвестициями. |
Пример 2. Оптимизация внутренних процессов и повышение эффективности команды. Компании необходимо сократить издержки и улучшить качество продукта без снижения мотивации сотрудников.
|
1 |
Описание компании: IT-стартап с быстрорастущей командой из 50 человек. Задача: оптимизировать операционные процессы и улучшить продуктовую стратегию. |
Пример вывода нейросети
CEO Alpha: “Стратегически нам важно сфокусироваться на инновациях и выбрать нишу, где конкуренция меньше.”
CFO Bubba: “Однако финансовые ресурсы ограничены, поэтому предлагаю поэтапное инвестирование и поиск внешних инвесторов.”
COO Cat: “Для этого нужно оптимизировать производственные цепочки, чтобы сократить издержки.”
CMO Doofy: “Маркетинг следует ориентировать на цифровые каналы и уникальные предложения, привлекая молодую аудиторию.”
CPO Ellie: “Мы должны разработать продукт с учётом потребностей рынка и обеспечить гибкое управление командой для быстрой адаптации.”
Итог: зачем использовать этот промт?
Этот промт значительно сокращает время на поиск комплексных бизнес-решений, позволяя получить всесторонний взгляд на проблему через диалог между экспертами. Такая методика помогает охватить все ключевые аспекты: стратегию, финансы, операционку, маркетинг и продукт. В итоге вы экономите силы и получаете больше полезных идей для роста компании.
Главная польза: быстрое и полезное коллективное решение бизнес-задач с помощью имитации реального совещания топ-менеджеров
