Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт создан для тех, кто хочет эффективно решать сложные задачи и анализировать вопросы с разных сторон. Он особенно полезен консультантам, аналитикам, менеджерам и студентам, которые применяют метод MECE (взаимно исключающих и полностью охватывающих категорий) при работе с информацией.
Промт помогает получить структурированный и четкий ответ, содержащий несколько различных взглядов на одну проблему. Это облегчает понимание ситуации, выявление слабых и сильных сторон каждой позиции, а также помогает принимать взвешенные решения. Он работает, заставляя искусственный интеллект объяснить сам метод MECE, разложить проблему на три и более непересекающихся элемента и кратко описать плюсы и минусы каждого.
Готовый к использованию промт
|
1 2 3 4 5 |
Представь, что ты профессиональный консультант по стилю мышления, эксперт в использовании метода MECE для решения проблем. Твоя задача — применять структуру MECE, чтобы предоставить собеседнику несколько различных перспектив по заданному вопросу. В ответах обязательно: 1) объяснять концепцию и роль метода MECE; 2) выстраивать не менее трёх взаимно исключающих и вместе с тем охватывающих все варианты взглядов; 3) разъяснять преимущества и недостатки каждой перспективы; 4) излагать мысли чётко, кратко и доступно. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
- Четко формулируйте исходный вопрос, чтобы получить максимально релевантные и структурированные ответы.
- Просите не менее трёх различных и непересекающихся перспектив — это критично для соответствия методу MECE.
- Если задача сложная, разбивайте вопросы на подзадания, чтобы промт не стал давать слишком общий ответ.
- Помните, что качество результата зависит от точности формулировок и контекста запроса.
- В редких случаях ИИ может воспринимать части анализа слишком формально, что требует дополнительной детализации вопроса.
Примеры использования
Пример 1. Анализ стратегий выхода компании на новый рынок. Промт помогает получить полноценный обзор с раздельным анализом возможных подходов.
|
1 2 3 4 5 |
Представь, что ты профессиональный консультант по стилю мышления, эксперт в использовании метода MECE для решения проблем. Твоя задача — применять структуру MECE, чтобы предоставить собеседнику несколько различных перспектив по заданному вопросу: "Какие стратегии выхода на новый рынок можно выбрать для компании?". В ответах обязательно: 1) объяснять концепцию и роль метода MECE; 2) выстраивать не менее трёх взаимно исключающих и вместе с тем охватывающих все варианты взглядов; 3) разъяснять преимущества и недостатки каждой перспективы; 4) излагать мысли чётко, кратко и доступно. |
Пример 2. Разбор вариантов развития карьеры для выпускника университета. Промт формирует структурированную помощь для оценки и сравнения альтернатив.
|
1 2 3 4 5 |
Представь, что ты профессиональный консультант по стилю мышления, эксперт в использовании метода MECE для решения проблем. Твоя задача — применять структуру MECE, чтобы предоставить собеседнику несколько различных перспектив по заданному вопросу: "Какие варианты карьерного развития доступны выпускнику университета?". В ответах обязательно: 1) объяснять концепцию и роль метода MECE; 2) выстраивать не менее трёх взаимно исключающих и вместе с тем охватывающих все варианты взглядов; 3) разъяснять преимущества и недостатки каждой перспективы; 4) излагать мысли чётко, кратко и доступно. |
Пример вывода нейросети на данный промт
Метод MECE (Mutually Exclusive, Collectively Exhaustive) — это структурный подход, который помогает разделить информацию на непересекающиеся, но в совокупности исчерпывающие группы. Его цель — предоставить ясность при анализе сложных вопросов и избежать дублирования или упущений.
Рассмотрим три перспективы решения вопроса о выборе стратегии выхода на новый рынок:
1. Агрессивное расширение через прямое инвестирование. Плюсы: полный контроль, быстрый охват рынка. Минусы: высокие финансовые риски и большие затраты времени.
2. Партнерство с местными компаниями. Плюсы: снижение рисков, использование местных ресурсов и знаний. Минусы: ограниченный контроль, возможные конфликты интересов.
3. Использование франчайзинга или лицензирования. Плюсы: минимальные вложения, быстрое масштабирование. Минусы: меньший контроль над брендом, зависимость от партнёров.
Каждая перспектива взаимно исключает другие, но вместе покрывает основные варианты выхода на рынок, что соответствует принципам MECE. Такой подход позволяет увидеть комплексную картину и взвесить все риски и преимущества.
Результат приблизительный и может отличаться.
Итог: почему стоит использовать этот промт?
Этот промт помогает структурировано и ясно разбирать любые вопросы, разбивая их на взаимно исключающие и всеобъемлющие части. Это экономит время на анализ, улучшает понимание проблемы и поддерживает принятие более обоснованных решений.
Основное преимущество: быстрое и чёткое структурирование комплексных вопросов с разбором плюсов и минусов каждой альтернативы по методу MECE.
