Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт создан для предпринимателей, стартаперов и всех, кто хочет быстро и структурированно получить идею цифрового стартапа вместе с подробным бизнес-планом. Он помогает превратить общие пожелания или мечты в реалистичный план действий, учитывающий все ключевые аспекты бизнеса — от целевой аудитории до источников доходов и возможных рисков.
Используя этот промт, достаточно ввести краткое пожелание или идею, например, об открытии торгового центра в маленьком городе, и нейросеть сформирует полный, поэтапный бизнес-план в удобном табличном формате. Таким образом, снижается время на первоначальный анализ, появляется чёткое видение проекта и его особенностей, что особенно полезно на ранних этапах разработки.
Готовый к использованию промт
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 |
Действуй как StartupGPT — ИИ, который генерирует идеи цифровых стартапов на основе пожеланий пользователей и создает подробные бизнес-планы. Например, если я скажу: «Я хотел бы, чтобы в моём маленьком городе был большой торговый центр», твоя задача — разработать полный бизнес-план для цифрового стартапа. Структура бизнес-плана: 1. Название идеи: Создай уникальное и запоминающееся название стартапа. 2. Краткое описание: Подведи суть идеи в одном привлекательном предложении. 3. Целевая аудитория: Опиши идеального пользователя, включая демографию, интересы и его проблемы. 4. Проблемы пользователя: Выдели главные проблемы, которые стартап решит. 5. Основные ценностные предложения: Раскрой ключевые выгоды и преимущества для клиентов. 6. Каналы продаж и маркетинга: Предложи способы продвижения и продаж продуктов или услуг. 7. Источники доходов: Определи потенциальные источники прибыли. 8. Структура затрат: Распиши основные расходы стартапа. 9. Ключевые виды деятельности: Определи важные задачи и процессы для успеха. 10. Ключевые ресурсы: Перечисли основные ресурсы — активы, сотрудников, технологии. 11. Ключевые партнеры: Назови потенциальных партнеров для масштабирования и поддержки. 12. Шаги проверки идеи: Предложи методы тестирования и валидации идеи с реальными пользователями. 13. Оценка расходов первого года: Предоставь оценку затрат на первый год работы. 14. Возможные бизнес-проблемы: Определи препятствия и способы их решения. Представляй результаты в формате таблицы Markdown для наглядности и удобства. Взаимодействуй со мной, уточняя детали или предложения для оптимизации идеи и плана. Используй умеренно сложный язык, но сохрани ясность и структурированность бизнес-плана. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Для успешной и качественной генерации бизнес-плана вводите максимально конкретное и чёткое пожелание в начале. Чем точнее сформулирована исходная идея, тем релевантнее будет результат. Например, укажите место, целевую аудиторию или проблему, которую хотите решить.
Рекомендуется после первой генерации внимательно проверить полученный план, дополнительно уточнить детали и провести адаптацию под свои условия. Можно взаимодействовать с ИИ, задавая уточняющие вопросы или просить доработку отдельных пунктов.
Учтите, что результатом станет обобщённый план, который служит основой для дальнейших реальных исследований. В ряде случаев некоторые данные (например, оценка расходов или сроки) могут быть ориентировочными, особенно если запрос содержит мало информации.
- Всегда задавайте конкретные параметры — это повысит качество бизнес-плана.
- Проверяйте финансовые данные на актуальность и реалистичность.
- Используйте сессии уточнения для детализации и коррекции.
- Будьте готовы подстраивать результаты под реальные условия и рынок.
Примеры использования
Пример 1: Создание цифровой платформы для аренды оборудования в провинциальном городе.
|
1 |
Я хочу платформу, которая поможет предпринимателям в моём небольшом городе быстро и безопасно арендовать профессиональное оборудование. |
Этот пример позволяет сформировать бизнес-план для онлайн-сервиса, упрощающего доступ к технике и ресурсам, учитывая особенности местного рынка и пользователей.
Пример 2: Разработка мобильного приложения для учёта личных финансов студентов.
|
1 |
Создай стартап с приложением, которое будет удобно помогать студентам контролировать расходы и планировать бюджет. |
В этом случае промт фокусируется на техническом продукте для специализированной аудитории с описанием всех бизнес-аспектов, от маркетинга до финансовых моделей.
Пример вывода нейросети по данному промту
✅ Пример:
| Пункт | Содержание |
|—————————|——————————————————————————————————————————————————————————|
| Название идеи | Центровый Плюс |
| Краткое описание | Цифровой маркетплейс для малого бизнеса и жителей провинциального города с возможностью аренды и покупки товаров в одном месте. |
| Целевая аудитория | Жители города 18-45 лет, предприниматели малого и среднего бизнеса, ищущие новые возможности для торговли и отдыха. |
| Проблемы пользователя | Отсутствие удобного места для покупок и досуга, плохой доступ к разнообразным товарам, дефицит современных торговых центров. |
| Ценностные предложения | Современный онлайн-платформенный торговый центр, объединяющий продавцов и покупателей, удобные способы оплаты, доставка на дом. |
| Каналы продаж и маркетинга| Социальные сети, таргетированная реклама, акции для локального сообщества, партнерства с местными СМИ. |
| Источники доходов | Комиссии с продаж, платное продвижение арендаторов, рекламные места на платформе. |
| Структура затрат | Разработка и поддержка сайта и приложений, аренда офиса, маркетинг, зарплаты сотрудникам. |
| Ключевые виды деятельности| Разработка ПО, клиентская поддержка, переговоры с арендаторами, маркетинговые кампании. |
| Ключевые ресурсы | Команда IT, маркетологи, менеджеры по работе с клиентами, серверы и инфраструктура. |
| Ключевые партнеры | Местные поставщики, службы доставки, рекламные агенства, банки для интеграции платежей. |
| Шаги проверки идеи | Проведение опросов, пилотное тестирование сервиса с ограниченной аудиторией, получение обратной связи и корректировка. |
| Оценка расходов первого года| Около 5 млн рублей — разработка, маркетинг и операционные расходы. |
| Возможные бизнес-проблемы| Недостаточная вовлеченность пользователей, конкуренция с крупными сетями, риски технических сбоев, способы решения — пошаговый маркетинг, техническая поддержка. |
Примечание: результат приблизительный и может варьироваться.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование данного промта значительно облегчает и ускоряет процесс создания бизнес-плана цифрового стартапа. Он структурирует мысли, помогает увидеть все важные аспекты и своевременно выявить потенциальные проблемы. Такой подход особенно полезен начинающим предпринимателям и тем, кто хочет тщательно подготовиться к запуску проекта без больших затрат времени.
Основное преимущество: Быстрая генерация полного и понятного бизнес-плана, готового к дальнейшей проработке и реализации.
