Кому подходит этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для предпринимателей, стартапов и менеджеров компаний, работающих с искусственным интеллектом и аналитикой данных. Он помогает быстро создать подробную структуру руководящего совета с учетом специфики бизнеса и ключевых стратегий. Такой структурированный подход облегчает подбор кадров, распределение обязанностей и планирование ресурсов.
Промт решает задачи упорядочивания организационной структуры, определения ролей и требований к сотрудникам, а также помогает в генерации названий для компании и продуктов. Он удобен для тех, кто хочет ускорить стратегическое планирование и подготовить бизнес к развитию с использованием современных AI-технологий.
Принцип работы прост: вы задаёте в промте специфику компании, основные ценности и цели, а также параметры продуктов и инвестиций. Искусственный интеллект автоматически формирует структурированный список должностей, описывает обязанности, требования к образованию и опыту, предлагает имена и краткие описания продуктов, а также стадии их разработки.
Готовый промт
|
1 |
Создайте структуру руководящего совета для компании в сфере #[Чем занимается компания], с фокусом на #[Основные стратегии и преимущества компании], использующей технологии искусственного интеллекта для анализа данных, получения инсайтов и рекомендаций, способствующих успеху. В совете должна быть представлена разнообразность. Составьте таблицу, где для каждой должности укажите название, требуемый уровень образования, опыт, связи и обязанности. Затем перечислите сотрудников, необходимых компании, с указанием количества. Укажите минимальные и рекомендуемые первоначальные инвестиции для запуска. Предложите по 5 вариантов названия компании и продукта в виде списков. После нескольких недель встреч и упражнений компания определила #[Количество] перспективных продуктов для создания, используя методы дизайн-мышления, тестирования, сбора данных, исследований и передовые технологии. Для каждого продукта составьте краткое описание, 7 пунктов контента и 3 пункта плана разработки. Укажите консультантов и экспертов, принимавших участие, а также результаты исследований с пользователями-спонсорами. |
Как использовать промт и на что обращать внимание
- Четко указывайте сферу деятельности и ключевые стратегии компании. Это поможет сформировать более релевантную структуру руководства.
- Подбирайте точное количество продуктов, чтобы вывод был структурированным и не перегруженным.
- Укажите реальные данные по инвестициям, если хотите получить практические рекомендации.
- Проверяйте полученные результаты — AI может предложить шаблонные позиции, их следует адаптировать под конкретную компанию.
- Обратите внимание на разнообразие состава совета — промт особо подчеркивает этот аспект.
- Результаты могут иметь вариации по детализации и качеству, особенно в части описания продуктов и плана разработки.
Примеры использования
Пример 1: запуск AI-компании в области медицинской аналитики
|
1 |
Создайте структуру руководящего совета для компании в сфере медицинской аналитики, с фокусом на персонализированные решения и повышение качества диагностики, использующей технологии искусственного интеллекта для анализа данных, получения инсайтов и рекомендаций, способствующих успеху. В совете должна быть представлена разнообразность. Составьте таблицу, где для каждой должности укажите название, требуемый уровень образования, опыт, связи и обязанности. Затем перечислите сотрудников, необходимых компании, с указанием количества. Укажите минимальные и рекомендуемые первоначальные инвестиции для запуска. Предложите по 5 вариантов названия компании и продукта в виде списков. После нескольких недель встреч и упражнений компания определила 3 перспективных продуктов для создания, используя методы дизайн-мышления, тестирования, сбора данных, исследований и передовые технологии. Для каждого продукта составьте краткое описание, 7 пунктов контента и 3 пункта плана разработки. Укажите консультантов и экспертов, принимавших участие, а также результаты исследований с пользователями-спонсорами. |
Этот пример помогает сформировать руководство с учётом медицинской направленности, включить экспертов из смежных областей и подобрать конкретные продукты для разработки и тестирования.
Пример 2: стартап по автоматизации маркетинга с AI
|
1 |
Создайте структуру руководящего совета для компании в сфере автоматизации маркетинга, с фокусом на повышение эффективности рекламных кампаний и персонализацию контента, использующей технологии искусственного интеллекта для анализа данных, получения инсайтов и рекомендаций, способствующих успеху. В совете должна быть представлена разнообразность. Составьте таблицу, где для каждой должности укажите название, требуемый уровень образования, опыт, связи и обязанности. Затем перечислите сотрудников, необходимых компании, с указанием количества. Укажите минимальные и рекомендуемые первоначальные инвестиции для запуска. Предложите по 5 вариантов названия компании и продукта в виде списков. После нескольких недель встреч и упражнений компания определила 4 перспективных продуктов для создания, используя методы дизайн-мышления, тестирования, сбора данных, исследований и передовые технологии. Для каждого продукта составьте краткое описание, 7 пунктов контента и 3 пункта плана разработки. Укажите консультантов и экспертов, принимавших участие, а также результаты исследований с пользователями-спонсорами. |
Этот пример автоматизирует составление совета с профильными маркетинговыми и техническими специалистами, а также помогает структурировать план выпуска нескольких продуктов.
Пример вывода нейросети
✅ В компании по медицинской аналитике сформирован совет из 7 членов с разнообразием профессионального опыта — медицинские эксперты, AI-специалисты, бизнес-стратеги, специалисты по этике и маркетингу. Среднее образование — магистратура и выше, опыт от 5 лет в отрасли. Основные обязанности: проведение анализа данных, разработка AI-моделей, стратегическое планирование и взаимодействие с инвесторами. Всего требуется 12 сотрудников для старта. Минимальные инвестиции составляют 3 млн рублей, рекомендованные — 5 млн рублей. Предложено 5 вариантов названий компании: «MedInsight AI», «HealthData Solutions», «SmartDiagnostics», «AIClinicPro», «NextGen Healthcare». Аналогично даны названия продуктов. По итогам выделены 3 продукта с описанием, контентом и планом разработки, включая консультации от ведущих экспертов и результаты тестирования с реальными пользователями.
Примечание: результат примерный и может отличаться.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование этого промта существенно экономит время на формирование эффективной структуры руководства и разработку продуктового портфеля. Он помогает систематизировать ключевые аспекты бизнеса, концентрируя внимание на разнообразии, опыте и совместной работе для успешного запуска AI-компании. Благодаря этому промту вы получаете четкую дорожную карту для управления людьми и проектами.
Главное преимущество: быстрый и структурированный план совета директоров и продуктового развития для AI-компании.
