Для кого этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для предпринимателей, руководителей и менеджеров, которые хотят структурировать свои цели на оставшующееся время в году с учётом важных ориентиров: ключевых результатов, трёхлетнего видения и текущей ситуации бизнеса и личной жизни. Он помогает перейти от общего понимания стратегических задач к конкретным, реалистичным и измеримым годовым целям, которые способствуют достижению больших результатов.
Промт решает проблему неопределённости и хаотичного планирования. Вместо того чтобы ставить абстрактные задачи, пользователь получает конкретный список из 10 целей с разделением по личной сфере, отношениям и бизнесу. Это позволяет концентрироваться на действительно важных направлениях и оптимально использовать оставшееся время в году.
Принцип работы прост: пользователь предоставляет данные о трёх главных результатах, своей миссии, текущих показателях бизнеса и временном промежутке. Нейросеть анализирует эти вводные и формирует сбалансированный и достижимый план из 10 целей, включая одну «невозможную» 10-кратную цель, которая способна значительно приблизить к трёхлетнему видению.
Готовый к использованию промт
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 |
Создайте список из 10 потенциальных целей на конец года, основанных на моих 3 основных результатах, моем трехлетнем видении и текущем положении дел. Годовые цели должны способствовать достижению основных результатов и видения, быть реалистичными и достижимыми с учетом оставшегося времени в году и текущей ситуации. Контекст: - Первый основной результат (Отношения с собой): #[Relationship with Self Core Outcome] - Второй основной результат (Отношения с другими): #[Relationship with Others Core Outcome] - Третий основной результат (Отношения с бизнесом): #[Relationship with Business Core Outcome] - Трехлетнее видение: #[3 Year Vision] - Миссия: #[mission statement] - Осталось месяцев в году: #[Months left this Year] - Текущее состояние: - Доход: #[current revenue] - Рентабельность: #[current profit margin] - Показатель успеха миссии: #[current status on mission success metric] - Состояние продуктов и услуг: #[offers and current status] - Текущие проекты и цели: #[current projects] - Нерешенные вопросы: #[pending issues] Инструкции: - Сформируйте список из 10 целей на конец года: 2 личных, 2 по отношениям и 6 бизнес-целей. - Цели должны быть конкретными, измеримыми и достижимыми. - Одной из бизнес-целей должна быть «невозможная» или 10-кратная цель (10X Goal), которая при достижении окажет максимальное влияние на реализацию трехлетнего видения. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Чтобы получить максимально качественные цели, вводите максимально точные и актуальные данные о вашей ситуации. Чем более детально описаны ключевые результаты, миссия, видение и текущие показатели — тем конкретнее и полезнее будет сгенерированный список целей.
Не забывайте, что цели должны оставаться реалистичными с учётом времени, которое осталось до конца года. Если срок очень короткий — лучше менять задачи на более краткосрочные и достижимые.
Промт подойдёт для планирования личных и бизнес-целей, но не для разработки ежемесячных или недельных задач — для этого нужна более детальная проработка.
- Лучше использовать промт в начале или середине года, когда можно планировать оставшуюся часть.
- При изменении ситуации (например, при резком падении доходов) стоит корректировать вводные и генерировать цели заново.
- Иногда нейросеть может предложить слишком оптимистичные «невозможные» цели — их стоит оценивать критически.
Примеры использования промта
Пример 1. Маленький бизнес и развитие команды
Компания хочет к концу года укрепить отношения внутри коллектива, улучшить продукт и взлететь по выручке, опираясь на стратегию развития на ближайшие 3 года. Промт помогает сформировать четкий план из 10 годовых целей с разделением на личные, командные и бизнес-направления.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 |
Создайте список из 10 потенциальных целей на конец года, основанных на моих 3 основных результатах, моем трехлетнем видении и текущем положении дел. Годовые цели должны способствовать достижению основных результатов и видения, быть реалистичными и достижимыми с учетом оставшегося времени в году и текущей ситуации. Контекст: - Первый основной результат (Отношения с собой): Улучшить навыки тайм-менеджмента и повысить стрессоустойчивость - Второй основной результат (Отношения с другими): Повысить уровень взаимодействия и доверия в команде - Третий основной результат (Отношения с бизнесом): Увеличить долю рынка локальных товаров на 15% - Трехлетнее видение: Стать лидером регионального рынка товаров для дома - Миссия: Помогать людям делать уютнее их жильё качественными и доступными товарами - Осталось месяцев в году: 6 - Текущее состояние: - Доход: 500 000 ₽ в месяц - Рентабельность: 12% - Показатель успеха миссии: 65% клиентов довольны качеством - Состояние продуктов и услуг: 3 основных товарных линейки, обновление ассортимента в процессе - Текущие проекты и цели: Запуск новой линейки товаров - Нерешенные вопросы: Оптимизация логистики |
Пример 2. Стартап и масштабирование
Стартап с годом на рынке, выстроенным видением и амбициями быстро расти. Использует промт для постановки целей, включая одну 10-кратную цель по увеличению выручки.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 |
Создайте список из 10 потенциальных целей на конец года, основанных на моих 3 основных результатах, моем трехлетнем видении и текущем положении дел. Годовые цели должны способствовать достижению основных результатов и видения, быть реалистичными и достижимыми с учетом оставшегося времени в году и текущей ситуации. Контекст: - Первый основной результат (Отношения с собой): Повысить личную продуктивность и освоить навыки делегирования - Второй основной результат (Отношения с другими): Укрепить отношения с партнерами и инвесторами - Третий основной результат (Отношения с бизнесом): Быстро масштабировать продуктовую линейку и расширить географию продаж - Трехлетнее видение: Стать международным лидером в сфере онлайн-образования - Миссия: Предоставлять качественные образовательные сервисы для миллионов людей - Осталось месяцев в году: 8 - Текущее состояние: - Доход: $200 000 в месяц - Рентабельность: 5% - Показатель успеха миссии: 40% вовлечённости пользователей - Состояние продуктов и услуг: 2 продукта на рынке, один в разработке - Текущие проекты и цели: Подготовка к международному запуску - Нерешенные вопросы: Удержание пользователей |
Примерный результат работы нейросети
По первому примеру нейросеть может выдать следующий список целей:
✅
Личные цели:
- Освоить технику “Помодоро” и применять её ежедневно для повышения продуктивности.
- Заниматься йогой минимум 3 раза в неделю для снижения уровня стресса.
Цели по отношениям с другими:
- Провести не менее 4 командных тренингов для улучшения коммуникаций.
- Запустить ежемесячные сессии обратной связи для сотрудников.
Бизнес-цели:
- Увеличить выручку на 20% к концу года.
- Оптимизировать логистику, снизив расходы на транспортировку на 10%.
- Выпустить новую линейку товаров и достичь плановых продаж.
- Повысить удовлетворённость клиентов до 75%.
- Увеличить присутствие в социальных сетях на 50%.
- 10X Goal: Захватить 5% дополнительной доли регионального рынка к концу года.
Обратите внимание, что результат является ориентировочным и зависит от конкретных вводных данных.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование этого промта помогает быстро и структурировано сформировать годовые цели, которые связывают личную, социальную и бизнес-сферы. Это экономит время на планировании и повышает шансы на достижение важных результатов, так как цели становятся ясными, измеримыми и достижимыми.
Главная польза: чёткий и сбалансированный план годовых целей, основанный на вашей стратегии и реальном положении дел.
