Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для менеджеров проектов, специалистов по внедрению программного обеспечения, а также для разработчиков и аналитиков, которые хотят быстро получить структурированный план запуска и завершения IT-проекта. Он помогает сформировать четкий и подробный план с ключевыми мероприятиями на каждом этапе разработки приложения с учетом методологий Agile и Scrum.
Промт решает проблему ручного составления сложных графиков внедрения и снижает риск пропуска важных фаз жизненного цикла проекта. Его применение экономит время и усилия при планировании, делая информацию наглядной и удобной для контроля и оценки.
Принцип работы прост: нейросеть выступает в роли опытного менеджера проекта, который знаком с жизненным циклом разработки и с методиками Agile, Scrum и спринтов. На основе этого промта она генерирует план внедрения с описанием ключевых шагов, оформленный в таблице, похожей на инструменты Jira или Asana.
Готовый к использованию промт
|
1 |
Действуй как менеджер проекта со знаниями о фазах внедрения программного обеспечения и жизненном цикле разработки приложений. Представь подробный план и основные мероприятия на каждом этапе внедрения — от запуска проекта до его завершения. Информацию представь в табличном формате с кратким описанием, как в инструментах Jira или Asana. Проект должен включать все элементы Agile, Scrum и спринты. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Для эффективного применения промта рекомендуется четко указать контекст проекта, например, тип программы или специфику разработки, если это важно. Это поможет получить более релевантный и точный план.
Также полезно уточнять количество спринтов или примерную длительность каждой фазы для более детальной проработки графика.
Обратите внимание, что нейросеть может создавать планы общего характера. Для крупных проектов с уникальными требованиями необходима дополнительная адаптация и экспертиза менеджера.
- Уточняйте детали проекта при генерации плана.
- Используйте полученную таблицу как основу для дальнейшего детализирования.
- Проверяйте результаты и корректируйте с учетом специфики вашей команды и продукта.
Примеры использования
Пример 1. Быстрое составление плана внедрения мобильного приложения с применением Scrum.
|
1 |
Действуй как менеджер проекта со знаниями о фазах внедрения программного обеспечения и жизненном цикле разработки приложений. Представь подробный план и основные мероприятия на каждом этапе внедрения мобильного приложения — от запуска проекта до его завершения. Информацию представь в табличном формате с кратким описанием, как в инструментах Jira или Asana. Проект должен включать все элементы Agile, Scrum и спринты. |
Пример 2. Планирование внедрения CRM-системы с учетом Agile-подхода и разделения на 4 спринта.
|
1 |
Действуй как менеджер проекта со знаниями о фазах внедрения программного обеспечения и жизненном цикле разработки приложений. Представь подробный план и основные мероприятия на каждом этапе внедрения CRM-системы — от запуска проекта до его завершения. Информацию представь в табличном формате с кратким описанием, как в инструментах Jira или Asana. Проект должен включать все элементы Agile, Scrum и 4 спринта. |
Пример ответа нейросети
Ниже приведен пример структуры плана внедрения ПО, с разделением на этапы, ключевые задачи и описание, оформленный в таблице, как если бы это был список задач в Jira:
✅ Пример:
Этап: Инициация
Задачи: Определение целей проекта, формирование команды, подготовка бэклога
Описание: Установить основные цели проекта, назначить ключевых участников, сформировать начальный список требований.Этап: Планирование спринтов
Задачи: Разработка дорожной карты, планирование спринтов, оценка задач
Описание: Разбить проект на спринты, оценить трудоемкость задач, определить сроки выполнения.Этап: Выполнение (Спринты 1-4)
Задачи: Разработка функционала, проведение ежедневных стендапов, обзор прогресса
Описание: Команда выполняет задачи спринта, регулярно проводит синхронизации, устраняет блокеры.Этап: Тестирование и внедрение
Задачи: Проведение тестирования, исправление багов, подготовка к релизу
Описание: Проверка качества продукта, устранение дефектов, подготовка к развертыванию.Этап: Завершение проекта
Задачи: Оценка результатов, ретроспектива, оформление документации
Описание: Анализ итогов, выявление уроков, формализация итоговой документации и передача продукта заказчику.
Примечание: результат приблизительный и может изменяться.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование этого промта позволяет быстро получить структурированный и обстоятельный план внедрения программного продукта с учетом современных Agile-подходов. Это экономит время на составление документации и снижает вероятность пропуска важных этапов.
Основное преимущество: быстрое и наглядное создание комплексного плана внедрения ПО с Agile и Scrum.
