Промт для выполнения SWOT-анализа компании или проекта

Кому нужен этот промт и как он работает?

Этот промт предназначен для руководителей, маркетологов, студентов и всех, кто хочет быстро провести SWOT-анализ компании или проекта. SWOT-анализ помогает выявить сильные и слабые стороны организации, определить возможности и угрозы, что необходимо при стратегическом планировании и принятии решений. Используя этот промт, вы сможете сэкономить время и получить структурированный отчет в деловом стиле без сложных формулировок.

Промт работает так: вы даёте нейросети команду провести анализ, указав назвать сильные и слабые стороны. Нейросеть генерирует текст с чётко разделёнными категориями, оформленными в официальном стиле. Такой подход упрощает понимание и дальнейшее использование результатов в документах и презентациях.

Готовый промт

Как использовать промт и на что обратить внимание

• Чётко указывайте, для какой именно компании или проекта нужно сделать анализ, чтобы получить релевантный результат.
• Если хотите расширить анализ, добавьте в промт запрос для описания возможностей и угроз.
• Следите, чтобы данные о компании были актуальными и точными — нейросеть не имеет доступа к внешним источникам.
• Результаты лучше использовать как базу для доработки, а не как готовое финальное заключение.
• Строгий деловой стиль гарантирует формальный тон, но при необходимости можно адаптировать стиль под свои задачи.

Результат может отличаться по глубине в зависимости от конкретной задачи и объема информации, которую вы предоставите вместе с промтом.

Примеры использования

В первом примере нужно провести SWOT-анализ для стартапа в сфере IT, чтобы оценить внутренние ресурсы и слабые места перед выходом на рынок.

Во втором примере просят сделать анализ для небольшой производственной компании с упором на внутренние факторы, чтобы выявить потенциал для оптимизации процессов.

Пример вывода нейросети

Сильные стороны:
1. Высококвалифицированная команда с опытом реализации крупных проектов.
2. Использование современных технологий и инновационных решений.
3. Гибкая бизнес-модель, позволяющая быстро адаптироваться к изменениям рынка.

Слабые стороны:
1. Ограниченный маркетинговый бюджет, что снижает узнаваемость бренда.
2. Зависимость от нескольких ключевых клиентов.
3. Недостаточная автоматизация внутренних процессов, что увеличивает время выполнения задач.

Обратите внимание: результат приблизительный и может варьироваться.

Итог: зачем использовать этот промт?

Использование данного промта позволяет быстро и структурированно получить базовый SWOT-анализ компании или проекта, что экономит время и упрощает подготовку к принятию управленческих решений. Особенно полезен он для тех, кто хочет получить деловой отчёт без лишних сложностей и шаблонных фраз.

Главное преимущество: быстрое и чёткое выделение сильных и слабых сторон в строгом деловом стиле