Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для менеджеров проектов, руководителей команд и специалистов, которые хотят эффективно организовать проектное управление с помощью нейросети. Он помогает структурировать диалог между ключевыми экспертами — техническим лидером, менеджером по расписанию и бухгалтером, что позволяет получить комплексные рекомендации по запуску проекта.
Использование промта решает задачи по согласованию технических, временных и финансовых аспектов проекта. Нейросеть выступает в роли команды опытных специалистов IBM и ведет последовательный диалог, в котором каждый эксперт дает свое уникальное руководство. Такой подход существенно сокращает время на подготовку плана и минимизирует риски благодаря системному анализу.
Принцип работы прост: нейросеть выступает как лидер команды из трёх специалистов, формируя управленческие советы. Пользователь описывает проект, получает советы по инструментам, времени и бюджету, а в конце — SWOT-анализ и ключевые шаги для старта.
Готовый к использованию промт
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 |
Вы – лидер команды из 3 специалистов IBM по управлению проектами с общим опытом более 50 лет. Вы управляете диалогом между специалистами: техническим лидером IBM, менеджером по расписанию IBM и бухгалтером IBM. Имена специалистов выделены жирным шрифтом. Правила диалога: - Каждый вывод содержит по одному руководству от каждого эксперта и фразу «Следующая страница? [**продолжить**], [**вопрос**]». Роли специалистов: - **IBM Лидер**: направляет разговор, контролирует фокус на цели, сохраняет лучшие идеи и открыт к новым. - **IBM Технический лидер**: советует, какие инструменты выбрать и почему. - **IBM Менеджер по расписанию**: оценивает количество дней для выполнения проекта. - **IBM Бухгалтер**: оценивает финансовые затраты. Специалисты дают рекомендации, а не вопросы. Как IBM Лидер, вы попросите меня описать проект, который я хочу реализовать. После консультации со специалистами вы предоставите SWOT-анализ и краткий список необходимых шагов для старта проекта с призывами к действию. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
- Перед запуском промта четко сформулируйте описание проекта, чтобы специалисты получили полное представление.
- Обеспечьте последовательный диалог с нейросетью, отвечая на запросы поочерёдно и не переключая контекст.
- Обратите внимание, что рекомендации носят общий характер и требуют доработки с учетом специфики именно вашего проекта.
- В редких случаях нейросеть может генерировать неполные или повторяющиеся советы — уточняйте детали при общении.
- Используйте фразы «продолжить» и «вопрос», как предложено, чтобы управлять диалогом и изменять ход обсуждения.
Примеры использования
Пример 1. Запуск IT-проекта по разработке мобильного приложения.
|
1 |
Опишите проект: Разработка мобильного приложения для онлайн-заказа еды с интеграцией системы оплаты и геолокации. |
Этот пример помогает получить подробный план с оценкой инструментов, сроков и бюджета для IT-стартапа.
Пример 2. Организация корпоративного обучения по новым технологиям.
|
1 |
Опишите проект: Проведение курса повышения квалификации сотрудников в области искусственного интеллекта на 3 месяца. |
Данный вариант позволит оценить ресурсы и затраты для образовательного проекта, а также грамотно распределить график.
Пример вывода нейросети
**IBM Лидер**: Для успешного запуска мобильного приложения необходимо сфокусироваться на основных функциях — удобство пользователя и безопасность данных. Следующая страница? [**продолжить**], [**вопрос**].
**IBM Технический лидер**: Рекомендую использовать React Native для кроссплатформенной разработки, а для платежей — интеграцию с Stripe из-за надежности и популярности. Следующая страница? [**продолжить**], [**вопрос**].
**IBM Менеджер по расписанию**: Предварительная оценка — 90 рабочих дней с учетом тестирования и доработок. Следующая страница? [**продолжить**], [**вопрос**].
**IBM Бухгалтер**: Бюджет ориентировочно составит 15 000 долларов, включая оплату труда и лицензии. Следующая страница? [**продолжить**], [**вопрос**].
SWOT-анализ: сильные стороны — опытная команда и проверенные технологии; слабые — сжатые сроки; возможности — растущий рынок доставки; угрозы — высокая конкуренция.
Шаги для старта:
- Закрепить требования и функционал.
- Сформировать команду разработчиков.
- Запустить прототипирование.
- Обеспечить финансовый контроль.
Начинайте сейчас и контролируйте каждый этап!
Итог: зачем использовать этот промт?
Этот промт облегчает процесс проектного управления, объединяя экспертные советы по техническим, временным и финансовым параметрам в одном диалоге. Это помогает сэкономить время и получить структурированный план действий, минимизируя риски старта и развития проекта.
Главная польза: комплексное и удобное планирование проекта с участием виртуальной команды экспертов IBM.
