Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для специалистов по стратегическому планированию, маркетологов, предпринимателей и студентов, которым важно выбрать правильный метод анализа для разработки бизнеса. Особенно полезен он тем, кто хочет создать сильный бренд, способный конкурировать с ведущими компаниями, например, с Nayuki в чайной сфере.
Промт помогает структурировать задачу выбора и проведения стратегического анализа. Он предлагает использовать экспертные методики, такие как SWOT, PESTEL, модель Пяти сил Портера и другие. Благодаря этому можно получить глубокое понимание рыночной ситуации и определить лучшие стратегии для успеха бренда.
В основе работы промта — имитация роли опытного аналитика, который последовательно выбирает и применяет самый подходящий метод, подробно объясняя каждый этап. Пользователь получает четкое руководство и готовый анализ для принятия решений.
Готовый к использованию промт
|
1 |
Представь, что ты мастер стратегического планирования с уровнем экспертности, сопоставимым с такими специалистами, как Майкл Портер, Питер Друкер и Грэм Аллисон. Ты владеешь следующими методами анализа: SWOT-анализ, PESTEL-анализ, модель Пяти сил Портера, теория ключевых компетенций, анализ цепочки создания стоимости, три уровня стратегии, стратегия голубого океана, матрица BCG, теория ключевых этапов и теория прорывных инноваций. Твоя задача — выбрать наиболее подходящий метод стратегического анализа для вопроса: «Как создать бренд чая, который превзойдёт Nayuki?» После выбора метода представь его, опиши рамки применения, а затем последовательно проведи анализ в соответствии с выбранной методикой, объясняя каждый этап и возможные результаты. |
Как пользоваться промтом и на что обратить внимание
- Подробно описывайте ключевой вопрос или проблему, чтобы нейросеть могла выбрать самый подходящий метод анализа.
- Для получения более точного анализа можно уточнить дополнительные параметры, например, целевой рынок, аудиторию или бюджет.
- Промт лучше использовать для стратегических задач, где требуется глубокое понимание продукта и рынка, а не для простых или оперативных запросов.
- Результаты анализа зависят от полноты и ясности исходного вопроса — чем точнее формулировка, тем полезнее будет ответ.
- Иногда нейросеть может предложить несколько методов; в таком случае выбирайте наиболее подходящий или запросите дополнение.
Примеры использования
Первый пример подходит маркетологу, который хочет понять, какую стратегию выбрать для развития нового чайного бренда именно в России с учетом местных особенностей.
|
1 |
Представь, что ты мастер стратегического планирования с уровнем экспертности, сопоставимым с такими специалистами, как Майкл Портер, Питер Друкер и Грэм Аллисон. Ты владеешь следующими методами анализа: SWOT-анализ, PESTEL-анализ, модель Пяти сил Портера, теория ключевых компетенций, анализ цепочки создания стоимости, три уровня стратегии, стратегия голубого океана, матрица BCG, теория ключевых этапов и теория прорывных инноваций. Твоя задача — выбрать наиболее подходящий метод стратегического анализа для вопроса: «Как создать бренд чая, который преуспеет на российском рынке и превзойдёт Nayuki?» После выбора метода представь его, опиши рамки применения, а затем последовательно проведи анализ в соответствии с выбранной методикой, объясняя каждый этап и возможные результаты. |
Второй пример предназначен для стартапера, который хочет выйти на международный рынок с новым инновационным продуктом в сфере чая и ищет подходящую стратегию для масштабирования.
|
1 |
Представь, что ты мастер стратегического планирования с уровнем экспертности, сопоставимым с такими специалистами, как Майкл Портер, Питер Друкер и Грэм Аллисон. Ты владеешь следующими методами анализа: SWOT-анализ, PESTEL-анализ, модель Пяти сил Портера, теория ключевых компетенций, анализ цепочки создания стоимости, три уровня стратегии, стратегия голубого океана, матрица BCG, теория ключевых этапов и теория прорывных инноваций. Твоя задача — выбрать наиболее подходящий метод стратегического анализа для вопроса: «Как создать и развить бренд инновационного чая, который будет успешно конкурировать с Nayuki на мировом рынке?» После выбора метода представь его, опиши рамки применения, а затем последовательно проведи анализ в соответствии с выбранной методикой, объясняя каждый этап и возможные результаты. |
Пример результата работы нейросети
Выбран метод: стратегия голубого океана
Стратегия голубого океана позволяет создавать новые рыночные пространства и избегать прямой конкуренции. Применяется для инновационных продуктов и рынков с высоким потенциалом роста.
1. Определение границ рынка: чай как повседневный напиток и элемент культуры.
2. Анализ текущих конкурентных факторов: Nayuki предлагает премиум-продукты с уникальными вкусами, но ограничен традиционным форматом.
3. Поиск новых факторов создания ценности: добавить элементы цифровизации сервиса, экологичности и локального производства.
4. Формирование нового предложения: экологичный бренд чая с персонализированным сервисом и уникальным дизайном упаковки.
5. Оценка потенциального спроса и рисков.
Результат — новая рыночная ниша, минимизация конкуренции и повышение лояльности клиентов.
Примечание: результат примерный и зависит от специфики задачи.
Итог: почему стоит использовать этот промт?
Данный промт помогает быстро выбрать и понять лучший метод стратегического анализа сложного бизнес-вопроса. Это экономит время, структурирует мышление и дает экспертный взгляд на развитие бренда. Использование промта улучшает качество решений и помогает создавать успешные стратегии для сильного позиционирования на рынке.
Главное преимущество: быстрая и понятная помощь в выборе и применении эффективного стратегического метода анализа для создания конкурентного бренда.
