Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для специалистов, руководителей проектов, аналитиков и студентов, которым нужно быстро и наглядно представить анализ рисков проекта. Основная задача промта — сформировать слайд, где риски оцениваются и структурируются в матрицу, что помогает лучше понять потенциальные проблемы и принять обоснованные решения.
Используя этот промт, вы получаете структурированный и формальный слайд, который можно применять на совещаниях, презентациях или в учебных материалах. Промт упрощает создание аналитического и информативного визуального контента без необходимости создавать матрицу вручную.
Готовый для использования промт
|
1 |
Создай слайд с анализом рисков проекта, представленный в виде матрицы. Используй строгий и формальный стиль оформления. Включи категории риска, вероятность возникновения и степень влияния. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
- Перед использованием уточните ключевые риски проекта, чтобы информация была точной и релевантной.
- Добавляйте конкретные параметры для матрицы: категории рисков (технические, организационные, финансовые и др.), вероятность и влияние, чтобы повысить полезность слайда.
- Проверьте результат на полноту — иногда нейросеть может пропустить мелкие детали, важные для конкретного проекта.
- Используйте промт для создания предварительных версий слайда, которые затем можно доработать в графических редакторах.
- Обращайте внимание, что слишком общие данные могут привести к менее точной матрице, поэтому лучше в промт добавить конкретные данные или контекст.
Примеры использования
Первый пример помогает менеджеру проекта быстро подготовить отчет для совещания с командой, где указаны ключевые риски и их оценки.
|
1 |
Создай слайд с анализом рисков проекта строительства нового офиса, представленный в виде матрицы. Используй строгий и формальный стиль оформления. Включи категории: технические, финансовые, юридические риски; оцени вероятность и влияние. |
Во втором примере студент использует промт для создания учебного слайда по рискам стартапа с акцентом на маркетинговые и операционные риски.
|
1 |
Создай слайд с анализом рисков стартапа, представленный в виде матрицы. Используй строгий и формальный стиль оформления. Включи категории: маркетинговые, операционные, финансовые риски; укажи вероятность и влияние каждого. |
Пример вывода нейросети по промту
Слайд содержит таблицу с тремя основными категориями рисков: технические, финансовые и юридические. Для каждой категории указана вероятность возникновения (низкая, средняя, высокая) и степень влияния на проект (незначительное, среднее, критическое). Матрица оформлена формально, с четкими заголовками и аккуратным расположением данных.
✅ Пример:
Категории риска | Вероятность | Влияние
Технические | Средняя | Критическое
Финансовые | Высокая | Среднее
Юридические | Низкая | Незначительное
Итог: зачем использовать этот промт?
Этот промт значительно экономит время при подготовке аналитического слайда с матрицей рисков проекта. Он помогает структурировать информацию в формальном и понятном виде, что облегчает коммуникацию с командой и руководителями. Вы получаете готовый шаблон, который можно использовать как основу для презентаций и отчетов.
Основное преимущество: быстрое и точное создание формального слайда с матрицей анализа рисков.
