Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт создан для специалистов по управлению рисками, консультантов и менеджеров проектов, которым требуется провести глубокий и детальный анализ рисков на высоком уровне. Он помогает систематизировать процесс оценки рисков, проанализировать их причины и последствия, а также разработать эффективные методы снижения рисков.
Используя данный промт, можно получить структурированный и точный отчет по рискам проекта. Промт заставляет нейросеть выступать в роли главного специалиста, что повышает качество и конкретику результатов. Это удобно, если вы уже сделали базовую и промежуточную оценку и хотите перейти к более продвинутому уровню анализа.
Готовый к использованию промт
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 |
Представь, что ты главный специалист по управлению рисками. Я консультант и хочу провести высокоуровневую оценку рисков проекта. Я уже провел базовую и промежуточную оценку рисков, сейчас нужна высоко продвинутая оценка. Мой проект: {{укажи детали проекта}} Шаг 1: Определи риски Дай глубокий подробный анализ всех потенциальных рисков, связанных с проектом. Шаг 2: Проанализируй риски Определи возможные причины и последствия каждого риска с высокой точностью. Шаг 3: Оцени риски Оцени влияние и вероятность каждого риска количественно и конкретно. Шаг 4: Разработай стратегию снижения рисков Предложи креативные и стратегически обоснованные методы минимизации рисков. Не будь расплывчатым, будь точным и выверенным, действуй как главный специалист по управлению рисками. Оформи результат в виде структурированного рабочего процесса. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Перед использованием промта обязательно подробно заполните блок «Мой проект», указав все важные детали. Чем точнее описание, тем лучше и точнее нейросеть выполнит анализ.
Рекомендуется проверять полученные рекомендации, особенно по оценке вероятности и влияния рисков, так как нейросеть может опираться на обобщённые данные и предположения.
Следует учитывать, что результаты зависят от качества исходной информации о проекте. При недостатке информации анализ рисков может быть менее точным.
Используйте промт для проектов разных масштабов и направлений, но помните, что в очень специфичных или узкоспециализированных сферах стоит дополнительно консультироваться с экспертами.
Примеры использования
Пример 1: Оценка рисков при разработке IT-продукта.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 |
Представь, что ты главный специалист по управлению рисками. Я консультант и хочу провести высокоуровневую оценку рисков проекта. Я уже провел базовую и промежуточную оценку рисков, сейчас нужна высоко продвинутая оценка. Мой проект: Разработка мобильного приложения для финансового планирования с интеграцией банковских APIs и функцией прогнозирования бюджета. Шаг 1: Определи риски Дай глубокий подробный анализ всех потенциальных рисков, связанных с проектом. Шаг 2: Проанализируй риски Определи возможные причины и последствия каждого риска с высокой точностью. Шаг 3: Оцени риски Оцени влияние и вероятность каждого риска количественно и конкретно. Шаг 4: Разработай стратегию снижения рисков Предложи креативные и стратегически обоснованные методы минимизации рисков. Не будь расплывчатым, будь точным и выверенным, действуй как главный специалист по управлению рисками. Оформи результат в виде структурированного рабочего процесса. |
Этот пример помогает сформировать экспертный отчет по рискам разработки программного продукта, учесть технические и бизнес-аспекты.
Пример 2: Оценка рисков строительства жилого комплекса.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 |
Представь, что ты главный специалист по управлению рисками. Я консультант и хочу провести высокоуровневую оценку рисков проекта. Я уже провел базовую и промежуточную оценку рисков, сейчас нужна высоко продвинутая оценка. Мой проект: Строительство жилого комплекса на окраине города с четырьмя зданиями и подземным паркингом. Шаг 1: Определи риски Дай глубокий подробный анализ всех потенциальных рисков, связанных с проектом. Шаг 2: Проанализируй риски Определи возможные причины и последствия каждого риска с высокой точностью. Шаг 3: Оцени риски Оцени влияние и вероятность каждого риска количественно и конкретно. Шаг 4: Разработай стратегию снижения рисков Предложи креативные и стратегически обоснованные методы минимизации рисков. Не будь расплывчатым, будь точным и выверенным, действуй как главный специалист по управлению рисками. Оформи результат в виде структурированного рабочего процесса. |
Данный пример удобен для анализа факторов, влияющих на строительство, включая юридические, технические, финансовые и экологические риски.
Пример вывода нейросети на основе промта
Ниже пример ответа, который можно получить, применяя данный промт к проекту IT-продукта:
✅ Анализ рисков для проекта «Разработка мобильного приложения для финансового планирования»:
Шаг 1: Определение рисков
— Технические риски: несовместимость с банковскими API, задержки при разработке модулей прогнозирования.
— Юридические риски: соответствие требованиям защиты персональных данных, изменения законодательства.
— Рыночные риски: низкий спрос, высокая конкуренция.
— Финансовые риски: перерасход бюджета, недостаточное финансирование.Шаг 2: Анализ рисков
— Несовместимость API может привести к задержкам и дополнительным затратам из-за различных стандартов интеграции.
— Несоблюдение требований к персональным данным грозит штрафами и потерей доверия пользователей.
— Снижение спроса приведёт к снижению доходов и возможной остановке проекта.
— Перерасход бюджета вызван ошибками планирования и увеличением стоимости услуг подрядчиков.Шаг 3: Оценка рисков
— Несовместимость API: вероятность 0.4, влияние 0.7 (по шкале 0–1)
— Нарушение требований к данным: вероятность 0.2, влияние 0.9
— Низкий спрос: вероятность 0.3, влияние 0.8
— Перерасход бюджета: вероятность 0.5, влияние 0.6Шаг 4: Стратегии снижения рисков
— Протестировать интеграцию API на ранних этапах, создать резервные технические решения.
— Внедрить строгие процедуры защиты данных, консультироваться с юристами.
— Провести маркетинговое исследование и подготовить план альтернативного позиционирования.
— Контролировать бюджет с помощью регулярного аудита и резервирования средств.
Примечание: результат является примером и может варьироваться в зависимости от проекта.
Итоги: зачем использовать этот промт?
Данный промт помогает ускорить и структурировать процесс проведения высокоуровневой оценки рисков. Он выводит пользователя на новый уровень анализа, что важно для успешной реализации проектов и снижения вероятности непредвиденных проблем. Использование промта экономит время и помогает получить точные и полезные рекомендации от нейросети.
Главная выгода: быстрое и детальное выявление, анализ и минимизация рисков на высоком профессиональном уровне
