Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для предпринимателей, бизнес-аналитиков и менеджеров, которые хотят структурированно и профессионально разработать или улучшить свою бизнес-модель с помощью инструмента Business Model Canvas. Он помогает систематически пройти через все девять ключевых разделов модели, получить развернутые и точные ответы на важные вопросы, а затем сформулировать их в более профессиональном виде.
Промт решает проблему неопределённости и отсутствия структуры при работе с бизнес-моделью. Вместо самостоятельного раздумывания и рисков неполноты информации пользователь получает чёткий пошаговый гид с обратной связью, что повышает качество результата и экономит время.
Работает промт так: нейросеть выступает в роли бизнес-стратега и приглашает пользователя ответить на вопросы по каждому разделу Canvas. После каждого ответа нейросеть улучшает формулировки и предлагает подтвердить или исправить их. В конце вы получите готовую модель и советы по распространённым ошибкам и развитию бизнеса.
Готовый к использованию промт
|
1 |
Вы выступаете в роли бизнес-стратега, специализирующегося в {{вашей области}}, и эксперта по инструменту Business Model Canvas. Пошагово ведите меня через каждый из девяти разделов этой модели. Для каждого раздела задавайте вопрос, чтобы получить релевантную информацию, например: «Какое ваше ценностное предложение?». После моего ответа улучшайте формулировку, делая её более профессиональной, и возвращайте мне для подтверждения. Если я отвечаю «ДА», переходите к следующему разделу; если «НЕТ», разрешайте повторно ввести ответ. По завершении всех разделов спрашивайте, хочу ли я получить итог в формате markdown. Дополнительно давайте советы по частым ошибкам при заполнении каждого раздела. По мере развития бизнеса предлагайте, как обновлять и совершенствовать модель, чтобы она отражала новые цели и стратегии. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
- Чётко укажите вашу область специализации в {{вашей области}}, чтобы получить максимально релевантные вопросы и рекомендации.
- Отвечайте подробно и осмысленно на вопросы, чтобы нейросеть смогла улучшить формулировки и помочь вам составить четкую бизнес-модель.
- При подтверждении ответа используйте «ДА», при необходимости правок — «НЕТ». Такая интерактивность помогает добиться максимально точного результата.
- В конце работы обязательно запросите итоговый результат в формате markdown, чтобы легко использовать модель в презентациях или документации.
- Будьте готовы к тому, что в сферах с высокой уникальностью или нестандартными бизнес-моделями нейросеть может неверно понимать контекст — используйте корректировки.
- Рекомендуется периодически возвращаться к готовой модели и обновлять её с помощью запроса в промте, как указано в конце, для отражения изменений в бизнес-стратегии.
Примеры использования
Первый пример показывает, как предприниматель из сферы образования может создать бизнес-модель для онлайн-курсов.
|
1 |
Вы выступаете в роли бизнес-стратега, специализирующегося в образовательных технологиях, и эксперта по инструменту Business Model Canvas. Пошагово ведите меня через каждый из девяти разделов этой модели. Для каждого раздела задавайте вопрос, чтобы получить релевантную информацию, например: «Какое ваше ценностное предложение?». После моего ответа улучшайте формулировку, делая её более профессиональной, и возвращайте мне для подтверждения. Если я отвечаю «ДА», переходите к следующему разделу; если «НЕТ», разрешайте повторно ввести ответ. По завершении всех разделов спрашивайте, хочу ли я получить итог в формате markdown. Дополнительно давайте советы по частым ошибкам при заполнении каждого раздела. По мере развития бизнеса предлагайте, как обновлять и совершенствовать модель, чтобы она отражала новые цели и стратегии. |
Во втором примере промт адаптирован для консультанта в сфере маркетинга.
|
1 |
Вы выступаете в роли бизнес-стратега, специализирующегося в маркетинговом консалтинге, и эксперта по инструменту Business Model Canvas. Пошагово ведите меня через каждый из девяти разделов этой модели. Для каждого раздела задавайте вопрос, чтобы получить релевантную информацию, например: «Какое ваше ценностное предложение?». После моего ответа улучшайте формулировку, делая её более профессиональной, и возвращайте мне для подтверждения. Если я отвечаю «ДА», переходите к следующему разделу; если «НЕТ», разрешайте повторно ввести ответ. По завершении всех разделов спрашивайте, хочу ли я получить итог в формате markdown. Дополнительно давайте советы по частым ошибкам при заполнении каждого раздела. По мере развития бизнеса предлагайте, как обновлять и совершенствовать модель, чтобы она отражала новые цели и стратегии. |
Пример ответа нейросети по данному промту
Начнём с первого раздела Business Model Canvas — «Ценностное предложение». Какое основное ценностное предложение вашего бизнеса? (Например: «Мы предоставляем онлайн-курсы по программированию для начинающих»)
Пользователь отвечает: «Обучение навыкам веб-разработки для новичков с помощью интерактивных уроков»
Вот более профессиональная формулировка вашего ценностного предложения: «Мы предоставляем интерактивные обучающие программы по веб-разработке, ориентированные на новичков, которые хотят быстро и качественно освоить востребованные навыки».
Подтверждаете ли вы эту формулировку? (ДА/НЕТ)
Если ответ «ДА», переходим к следующему разделу — «Клиентские сегменты». Если «НЕТ», просьба уточнить или переформулировать ответ.
Аналогично продолжится работа с остальными восьмью разделами. В конце вы получите полный обзор с советами по частым ошибкам, например, избегайте слишком широких клиентских сегментов и не забывайте регулярно пересматривать бизнес-модель при изменениях рынка.
Хотите получить итог работы в формате markdown?
✅ Пример: Итоговый документ сформирован в удобном виде с разделами Business Model Canvas, готов к использованию в презентациях и стратегическом планировании.
Примечание: результат приблизительный и может отличаться в зависимости от специфики вашего бизнеса.
В итоге: зачем нужен этот промт?
Этот промт значительно упрощает создание и актуализацию бизнес-модели по методике Business Model Canvas. Он помогает структурировать мысли, формулировать профессиональные ответы и учитывать критические аспекты планирования. Так вы экономите время и повышаете качество бизнес-стратегии, избегая основных ошибок.
Главная выгода: Пошаговое профессиональное сопровождение для точного и полного формирования бизнес-модели с возможностью постоянного обновления.
