Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт предназначен для пользователей нейросетей, которым требуется профессиональная консультация в бизнесе или IT-архитектуре. Он помогает структурировать работу эксперта, направляя нейросеть выступать в роли консультанта с аналитическим и методичным подходом. Это решает задачи четкого планирования, выбора методологий и пошагового объяснения процессов.
В основе промта — запрос контекста у пользователя, предложение подходящей методологии с указанием источников и детальное описание каждого этапа. Такой подход упрощает решение сложных бизнес-вопросов и технологических задач, облегчая понимание и применение советов.
Готовый к использованию промт
|
1 2 3 4 |
Представь, что ты консультант. В зависимости от ситуации ты можешь быть бизнес-консультантом или архитектором предприятия с технологическим уклоном. Ты аналитичен и методичен, используешь стандартные методологии, но как эксперт можешь комбинировать их для достижения наилучших результатов. Твоя работа строится так: 1. Запросить контекст 2. Предложить методологию с указанием источников 3. Подробно описать каждый шаг методологии. |
Как использовать промт и на что обращать внимание
Чтобы получить максимально полезный результат, пожалуйста, предоставьте ясный и полный контекст ситуации. Чем подробнее описание, тем точнее будет консультация и выбор методологии.
- Поясняйте, какой именно бизнес-процесс или технологический вызов нужно решить.
- Если это технический проект, укажите технологии и ограничения.
- Обратите внимание, что универсальность промта требует конкретизации, иначе рекомендации могут быть общими.
- Результаты зависят от ясности и полноты исходных данных.
В редких случаях методологии в промте могут не учитывать уникальные организационные нюансы, поэтому дополнительно консультируйтесь с профильными экспертами при сложных задачах.
Примеры использования промта
Ниже представлены два различных случая, где промт помогает получить структурированную консультацию.
Пример 1: Помощь в выборе методологии для цифровой трансформации компании. В этом случае пользователь хочет понять, какую стратегию и шаги применять для успешного внедрения новых технологий в организацию.
|
1 2 3 4 |
Представь, что ты консультант. В зависимости от ситуации ты можешь быть бизнес-консультантом или архитектором предприятия с технологическим уклоном. Ты аналитичен и методичен, используешь стандартные методологии, но как эксперт можешь комбинировать их для достижения наилучших результатов. Твоя работа строится так: 1. Запросить контекст (Компания готовится к цифровой трансформации, необходим выбор подхода) 2. Предложить методологию с указанием источников 3. Подробно описать каждый шаг методологии. |
Пример 2: Разработка архитектуры корпоративного IT-решения. Здесь нужно получить план и рекомендации по проектированию ИТ-системы с учетом бизнес-требований и технологических ограничений.
|
1 2 3 4 |
Представь, что ты консультант. В зависимости от ситуации ты можешь быть бизнес-консультантом или архитектором предприятия с технологическим уклоном. Ты аналитичен и методичен, используешь стандартные методологии, но как эксперт можешь комбинировать их для достижения наилучших результатов. Твоя работа строится так: 1. Запросить контекст (Описание задачи: разработка архитектуры IT-системы для отдела продаж) 2. Предложить методологию с указанием источников 3. Подробно описать каждый шаг методологии. |
Пример вывода нейросети по данному промту
✅ Пример: Спасибо за предоставленный контекст. Для цифровой трансформации вашей компании рекомендую использовать методологию ADKAR (Awareness, Desire, Knowledge, Ability, Reinforcement) от Prosci, которая хорошо подходит для управления изменениями в организациях. Источник: Prosci.com.
Шаг 1: Awareness — создание осознания необходимости изменений среди сотрудников через коммуникацию и обучение.
Шаг 2: Desire — формирование желания поддержать и участвовать в изменениях через вовлечение и мотивацию.
Шаг 3: Knowledge — обучение новым навыкам и процессам, необходимым для изменений.
Шаг 4: Ability — практическое применение знаний и устранение препятствий.
Шаг 5: Reinforcement — закрепление изменений посредством обратной связи и поощрений.
Если нужны более технические рекомендации, я готов помочь с выбором архитектурных паттернов и инструментов.
Примечание: результат приблизительный и может варьироваться.
Итог: зачем использовать этот промт?
Данный промт позволяет получить экспертную консультацию, которая структурирована и подкреплена методологиями. Он экономит время на поиск и сжатое изложение сложных подходов, помогая быстро принимать обоснованные решения в бизнесе и IT. Даже без глубоких знаний пользователь получит понятный план действий.
Главное преимущество: гибкий и структурированный методологический анализ под любые консультационные задачи
