Кому нужен этот промт и как он работает?
Этот промт создан для предпринимателей, стартаперов, бизнес-аналитиков и команд, которые хотят быстро получить структурированный бизнес-план для новых цифровых проектов. Он помогает легко превратить желания и идеи людей в конкретную концепцию стартапа с подробным описанием ключевых элементов бизнеса.
Проблема, которую решает промт, — это сложность и время, необходимое для создания полного бизнес-плана с учётом целевой аудитории, каналов продаж, финансов и рисков. С таким инструментом пользователи экономят время и получают готовую основу для обсуждения проекта или запуска.
Принцип работы прост: вы формулируете пожелание или идею, например, желание улучшить инфраструктуру в городе. Промт автоматически превращает это в бизнес-план, который включает ключевые пункты — от названия идеи до оценки рисков.
Готовый к использованию промт
|
1 |
Генерируй идеи для цифровых стартапов на основе желаний людей. Например, если я скажу: «Я бы хотел, чтобы в моём небольшом городе был большой торговый центр», ты создаёшь бизнес-план для цифрового стартапа с названием идеи, кратким описанием, целевой аудиторией, проблемами пользователей, которые нужно решить, основными ценностными предложениями, каналами продаж и маркетинга, источниками дохода, структурой затрат, ключевыми видами деятельности, основными ресурсами, ключевыми партнёрами, этапами валидации идеи, оценкой затрат на первый год работы и потенциальными бизнес-рисками. Вывод оформляй в виде таблицы в формате markdown. |
Как использовать промт и на что обратить внимание
Рекомендуется чётко формулировать исходное пожелание или идею, чтобы получить максимально точный бизнес-план. Чем конкретнее запрос, тем релевантнее и полезнее будет ответ.
- Проверяйте, чтобы пожелание отражало реальные потребности или проблемы пользователей.
- Используйте простой язык для описания желаний — избегайте сложных или размытых формулировок.
- Если результат кажется слишком общим, попробуйте добавить детали или более узкий контекст.
- Помните, что создание бизнес-плана — это начало, а не окончательное решение, поэтому рекомендуется дополнительно проверить и доработать полученный план с экспертами.
Обратите внимание, что автоматическая генерация может не учитывать все нюансы локального рынка или особые требования законодательства, поэтому подходите к результату критически.
Примеры использования
Пример 1. Желание запустить онлайн-сервис по продаже ремесленных товаров местных мастеров. Здесь промт поможет сформировать бизнес-план для цифрового маркетплейса, который сфокусирован на конкретной целевой аудитории и каналах привлечения.
|
1 |
Я бы хотел создать онлайн-платформу для продажи изделий местных мастеров моего региона |
Пример 2. Желание улучшить транспортную систему небольшого города за счёт мобильного приложения для совместных поездок. Этот запрос поможет получить бизнес-план для цифрового транспортного стартапа с учётом пользователей и партнерских связей.
|
1 |
Я хочу, чтобы в моём городе появилось мобильное приложение для удобного поиска попутчиков и совместных поездок |
Пример вывода нейросети
Ниже приведён пример бизнес-плана, созданного по запросу о создании большого торгового центра в небольшом городе:
| Пункт | Описание |
|——————————|———————————————————————————————————|
| Название идеи | DigiMall — цифровой торговый центр для небольших городов |
| Краткое описание | Онлайн-платформа, объединяющая локальных продавцов и покупателей для создания виртуального торгового центра с доставкой товаров |
| Целевая аудитория | Жители небольших городов, местные предприниматели и торговцы |
| Проблемы пользователей | Отсутствие современных торговых площадок, ограниченный выбор товаров, высокая стоимость доставки |
| Ценностные предложения | Удобный цифровой магазин с локальными товарами, быстрая доставка, поддержка малого бизнеса |
| Каналы продаж и маркетинга | Социальные сети, локальные СМИ, партнерства с курьерскими службами, SEO |
| Источники дохода | Комиссия с продаж, платное продвижение товаров, реклама на платформе |
| Структура затрат | Разработка и поддержка платформы, маркетинг, логистика, поддержка клиентов |
| Ключевые виды деятельности | Разработка IT-продукта, маркетинг, работа с поставщиками и логистическими компаниями |
| Основные ресурсы | IT-команда, база продавцов, курьерская служба |
| Ключевые партнеры | Местные магазины, курьерские компании, рекламные агентства |
| Этапы валидации идеи | Анализ спроса, запуск MVP, сбор обратной связи, масштабирование |
| Оценка затрат на первый год | 5 млн рублей |
| Потенциальные бизнес-риски | Низкий спрос, задержки с доставкой, конкурентное давление |
Примечание: результат приблизительный и может варьироваться.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование данного промта значительно ускоряет процесс формирования бизнес-планов для цифровых стартапов, основанных на реальных желаниях пользователей. Это упрощает предварительный анализ идей, помогает выявить ключевые точки развития проекта и сократить время подготовки к запуску.
Основное преимущество: быстрое и структурированное создание детального бизнес-плана по любой пользовательской идее
