Кому необходим этот промт и как он работает?
Этот промт подходит аналитикам, маркетологам, предпринимателям и студентам, которые хотят глубоко исследовать бизнес-модели компаний. Он помогает структурированно проанализировать ключевые аспекты бизнеса: сегментацию пользователей, взаимоотношения с ними, каналы доставки продуктов, основные предложения, партнерства, ресурсы и финансовые показатели. Такой подход облегчает понимание, как компании работают внутри отрасли и что отличает одних игроков от других.
Работает промт просто — он предлагает нейросети представить себя опытным отраслевым аналитиком и ответить на конкретные вопросы по бизнес-моделям с шестью ключевыми пунктами. В итоге пользователь получает развернутый обзор, комплексно раскрывающий тему.
Готовый к использованию промт
|
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Представь, что ты старший отраслевой аналитик в компании McKinsey. Твоя задача — провести исследование бизнес-моделей различных компаний. Проанализируй следующие аспекты: 1. Сегментация пользователей: какие группы людей получают продукты и услуги от каждой компании в цепочке отрасли. 2. Взаимоотношения с пользователями: как компании взаимодействуют с различными сегментами. 3. Каналы доступа: какие каналы используют компании для предоставления продуктов и услуг. 4. Предложение продуктов и услуг: что именно предлагается и каково позиционирование. 5. Ключевые партнерства, основные виды деятельности и основные ресурсы, необходимые для предоставления продуктов и услуг. 6. Финансовая структура: основные статьи расходов и источники доходов от продуктов и услуг. Собери всю информацию для комплексного обзора бизнес-моделей компаний в отрасли. |
Как использовать промт и на что обращать внимание
При введении данного промта старайтесь указать конкретную отрасль или список компаний — это повысит релевантность и точность анализа.
Если вы используете промт для нескольких компаний, разбивайте анализ по отдельным блокам для каждой, чтобы не потерять структуру.
Важно помнить, что нейросеть создаёт гипотетический обзор, опираясь на общедоступную информацию и логику. Поэтому для глубоких бизнес-решений рекомендуется дополнительно проверять полученные данные.
Возможные ограничения: в случае отсутствия точных данных или крайне новых компаний результат может быть обобщённым и менее детальным.
Примеры использования
Этот пример помогает провести анализ бизнес-моделей в IT-сфере, выявляя ключевые особенности компаний и сравнивая их позиционирование.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Представь, что ты старший отраслевой аналитик в компании McKinsey. Твоя задача — провести исследование бизнес-моделей таких компаний, как Apple, Microsoft и Google. Проанализируй следующие аспекты: 1. Сегментация пользователей: какие группы людей получают продукты и услуги от каждой компании. 2. Взаимоотношения с пользователями: как компании взаимодействуют с сегментами. 3. Каналы доступа: какие каналы используют. 4. Предложение продуктов и услуг и позиционирование. 5. Ключевые партнерства, виды деятельности и ресурсы. 6. Финансовая структура: расходы и доходы. Собери информацию для комплексного обзора бизнес-моделей этих компаний. |
В другом случае промт позволяет детально изучить бизнес-модели компаний в ритейле, что помогает предпринимателям понять конкурентное окружение.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 |
Представь, что ты старший отраслевой аналитик в компании McKinsey. Твоя задача — исследовать бизнес-модели таких розничных сетей, как X5 Retail Group, Магнит и Лента. Проанализируй: 1. Сегментацию пользователей. 2. Взаимоотношения с пользователями. 3. Каналы доступа. 4. Продукты и услуги, позиционирование. 5. Ключевые партнерства, основные виды деятельности и ресурсы. 6. Финансовую структуру. Предоставь полный обзор бизнес-моделей компаний. |
Пример результата от нейросети
В результате нейросеть может выдать примерный обзор, например, для IT-компаний:
✅ Анализ бизнес-моделей Apple, Microsoft и Google показывает, что их основные группы пользователей варьируются от конечных потребителей до корпоративных клиентов. Apple уделяет большое внимание взаимодействию через эксклюзивные магазины и собственную экосистему продуктов, Microsoft ориентируется на корпоративный сегмент с помощью лицензирования ПО и облачных сервисов, а Google предоставляет бесплатные сервисы с доходом от рекламы. Каналы доступа включают онлайн-платформы, розничные магазины и партнёрские сети. В структуре продуктов преобладают инновационные устройства, программное обеспечение и облачные решения. Ключевые партнерства включают производителей комплектующих, разработчиков и рекламодателей. Основные статьи расходов — R&D и маркетинг, источники доходов — продажи устройств, подписки и рекламные сервисы. Такой комплексный обзор позволяет выявить сильные стороны и направления развития каждой компании.
Примечание: результат приблизительный и может варьироваться.
Итог: зачем использовать этот промт?
Использование данного промта экономит время и упрощает процесс комплексного анализа бизнес-моделей. Он систематизирует ключевые аспекты и помогает сформировать чёткое понимание работы компаний в отрасли. Это особенно полезно для подготовки маркетинговых стратегий, учебных проектов или оценки конкурентов.
Главное преимущество: быстро получить структурированный и развернутый обзор бизнес-моделей компаний по ключевым параметрам.
