Кому нужен этот промпт и как он работает?
Этот промпт предназначен для специалистов, аналитиков, консультантов и руководителей, которым необходимо глубоко проанализировать сложные проблемные ситуации и быстро находить творческие решения. Он помогает структурировать мышление, выявлять ключевые инсайты и формировать новые идеи через использование метафор.
Промпт решает задачи комплексного анализа: краткого резюмирования сути проблемы, генерации образных сравнений для поиска нестандартных решений и оценки предложенных инсайтов с учётом их реалистичности. Это полезно при подготовке презентаций, стратегических планов или в учебном процессе для развития креативного мышления.
Для работы с промптом вы вводите описание вашей проблемной ситуации. Нейросеть последовательно выполняет пять шагов — от резюме до анализа сильных и слабых сторон решений — что облегчает понимание и поиск путей выхода из сложностей.
Готовый к использованию промпт
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 |
Рассмотрите данную проблемную ситуацию и выполните следующие шаги по порядку: 1. Сформулируйте краткое резюме сути проблемы в одном предложении. 2. Сгенерируйте 3 метафоры, отражающие инсайты и решения для этой ситуации. Эти метафоры должны привести к решению. 3. Объясните, как каждая метафора отражает путь от исходной проблемы к "новым инсайтам и решениям". Какие выводы можно сделать из этих метафор? 4. Предложите интегрированные решения, опираясь на метафоры и учитывая их реализуемость. 5. Проанализируйте сильные и слабые стороны предложенных инсайтов и решений. Пожалуйста, опишите вашу проблемную ситуацию для начала анализа. |
Как использовать промпт и на что обратить внимание
Для эффективной работы с этим промптом:
- Чётко сформулируйте и опишите проблему — чем подробнее, тем точнее будет анализ.
- Используйте простые и понятные формулировки, чтобы нейросеть не терялась в сложных терминах.
- Если проблема многогранна, разбивайте её на части и применяйте промпт к каждой отдельно.
- Обратите внимание, что метафоры — это образы, поэтому результаты могут отличаться в зависимости от контекста и задач пользователя.
- Помните, что предложения решений основаны на метафорах — модель может не предусмотреть все реальные ограничения, поэтому всегда проверяйте решения на практичность.
Возможны случаи, когда генерация решений будет общей или формальной — для лучшего результата уточняйте проблематику подробно.
Примеры использования промпта
Пример 1. Управленческая проблема: низкая мотивация сотрудников в команде.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
Рассмотрите данную проблемную ситуацию и выполните следующие шаги по порядку: 1. Сформулируйте краткое резюме сути проблемы в одном предложении. 2. Сгенерируйте 3 метафоры, отражающие инсайты и решения для этой ситуации. Эти метафоры должны привести к решению. 3. Объясните, как каждая метафора отражает путь от исходной проблемы к "новым инсайтам и решениям". Какие выводы можно сделать из этих метафор? 4. Предложите интегрированные решения, опираясь на метафоры и учитывая их реализуемость. 5. Проанализируйте сильные и слабые стороны предложенных инсайтов и решений. Пожалуйста, опишите вашу проблемную ситуацию для начала анализа. Проблема: команда сотрудников теряет интерес к работе, что снижает производительность и качество результата. |
Пример 2. Образовательная проблема: студенты не усваивают сложный материал на онлайн-курсе.
|
1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 |
Рассмотрите данную проблемную ситуацию и выполните следующие шаги по порядку: 1. Сформулируйте краткое резюме сути проблемы в одном предложении. 2. Сгенерируйте 3 метафоры, отражающие инсайты и решения для этой ситуации. Эти метафоры должны привести к решению. 3. Объясните, как каждая метафора отражает путь от исходной проблемы к "новым инсайтам и решениям". Какие выводы можно сделать из этих метафор? 4. Предложите интегрированные решения, опираясь на метафоры и учитывая их реализуемость. 5. Проанализируйте сильные и слабые стороны предложенных инсайтов и решений. Пожалуйста, опишите вашу проблемную ситуацию для начала анализа. Проблема: учащиеся испытывают сложности с пониманием и запоминанием теоретического материала онлайн-курса. |
Пример результата работы нейросети по данному промпту
Рассмотрение проблемы низкой мотивации сотрудников в команде.
✅ Краткое резюме: В команде сотрудников снижается мотивация, что вызывает падение производительности и качества работы.
Метафоры:
1) «Сад без воды» — сотрудники как растения, которым не хватает ресурсов для роста.
2) «Команда — оркестр без дирижёра» — отсутствие единства и управления приводит к диссонансу.
3) «Компас без стрелки» — дело существует, но нет чёткого направления.Объяснения:
Первая метафора показывает, что для мотивации нужны поддержки и условия. Вторая — подчеркивает роль лидера и коммуникации. Третья — важность целей и ориентиров.Интегрированные решения:
— Обеспечить регулярную обратную связь и признание заслуг.
— Ввести эффективное командное управление и прозрачность процессов.
— Чётко сформулировать цели и индивидуальные задачи.Анализ сильных и слабых сторон:
Сильные — решения направлены на реальные факторы, просты в реализации и системны.
Слабые — требуют времени на внедрение, возможен первоначальный сопротивление сотрудников.В целом, предложенные подходы помогут улучшить мотивацию, повысить сплочённость и качество работы.
Итог: зачем использовать этот промпт?
Этот промпт упрощает процесс глубокого анализа сложных проблем и наглядно выводит пути к их решению через образные метафоры. Он экономит время на размышления и помогает видеть ситуацию с разных сторон, что полезно для бизнеса, образования и личностного роста.
Главное преимущество: системный анализ проблем с творческим подходом через метафоры, что облегчает поиск эффективных решений.
